�HV-Positionspapier 2011/2012

1 reinsch Gleich Wichtig auen! Wachstum schaffen. Aufschwung sichern. �HV-POSITIONSPAPIER 2011/2012 Vorschl�ge f�r �sterreichs Tourismus. �sterreichische Hoteliervereinigung Die freie Interessenvertretung 2. Auflage Wachstum schaffen. Aufschwung sichern. �HV-POSITIONSPAPIER 2011/2012 Vorschl�ge f�r �sterreichs Tourismus. �sterreichische Hoteliervereinigung Die freie Interessenvertretung

2 eska ist Blindtext BundDas nzler Faymann am �HV-Hotelierkongress �HV goes Green: bei Umweltminister Berlakovich Gipfeltreffen im Burgenland den Steuern! Runter mit Top-Thema Tourism uspolitik Mayrhofen 2011: Machtwort gesp rochen. Im medialen Fokus en dran! �W-Budget: gerettet. Wir bleib �sterreichische Hoteliervereinigung Die freie Interessenvertretung Die �sterreichische Hoteliervereinigung vertritt als schlagkr�ftige Interessenvertretung mit europ�ischer Kompetenz die Interessen der Ferien-, Konzern- und Stadthotellerie. Als freiwillige und parteiunabh�ngige Organisation mit mehr als 1.200 Mitgliedern in der f�hrenden Hotellerie arbeiten wir, im direkten Dialog mit der Politik, auf Landes-, Bundes- und europ�ischer Ebene an der Verbesserung der Rahmenbedingungen f�r moderne Unternehmer. Mit rund 150.000 Betten, also zwei Drittel der Kapazit�ten in der 4- bis 5-Sterne-Superior-Hotellerie, und mehr als 40.000 Mitarbeitern erwirtschaften die �HV-Mitglieder einen Logisumsatz von etwa 900 Mio. Euro pro Jahr. eska ist Blindtext BundDas nzler Faymann am �HV-Hotelierkongress �HV goes Green: bei Umweltminister Berlakovich Gipfeltreffen im Burgenland �H V-Hotelier kongress Top-Thema Tourism uspolitik Mayrhofen 2011: Machtwort gesp rochen. Im medialen Fokus en dran! �W-Budget: gerettet. Wir bleib �sterreichische Hoteliervereinigung Die freie Interessenvertretung Die �sterreichische Hoteliervereinigung vertritt als schlagkr�ftige Interessenvertretung mit europ�ischer Kompetenz die Interessen der Ferien-, Konzern- und Stadthotellerie. Als freiwillige und parteiunabh�ngige Organisation mit mehr als 1.200 Mitgliedern in der f�hrenden Hotellerie arbeiten wir, im direkten Dialog mit der Politik, auf Landes-, Bundes- und europ�ischer Ebene an der Verbesserung der Rahmenbedingungen f�r moderne Unternehmer. Mit rund 150.000 Betten, also zwei Drittel der Kapazit�ten in der 4- bis 5-Sterne-Superior-Hotellerie, und mehr als 40.000 Mitarbeitern erwirtschaften die �HV-Mitglieder einen Logisumsatz von etwa 900 Mio. Euro pro Jahr.

3 Wir setzen uns ein. �sterreichs Tourismus profitiert. �W-Budget gesichert Die WK� hat den Austritt nach dem Auftritt von Tourismusminister Mitterlehner auf dem �HV-Hotelierkongress zur�ckgenommen. Unsere Forderung, das �W-Budget zu sichern, haben wir durchgesetzt. Unsere Forderung nach Erh�hung und Wertsicherung des �W-Budgets bleibt davon unber�hrt! Winterpraktikum f�r K�rntner Tourismussch�ler eingef�hrt Die �HV-Landesgruppe K�rnten hat in Zusammenarbeit mit dem Landesschulrat f�r K�rnten, dem Unterrichtsministerium und dem Fachvorstand der HLW St. Veit im Rahmen eines Schulversuchs ein Winterpraktikum f�r Tourismussch�ler umgesetzt. Rahmenvereinbarungen f�r Buchungsportale etabliert Auf unsere Einladung hin haben die deutschsprachigen Hotelverb�nde "20 Eckpunkte fairen Verhaltens von Hotel-Buchungsportalen" ausgearbeitet und so die Grundlage f�r eine zielf�hrende Zusammenarbeit zwischen Hotels und Buchungsportalen gelegt. Grundsteuer und Verm�genssteuer verhindert Wir haben der Politik die negativen Auswirkungen einer h�heren Besteuerung des Betriebsverm�gens so nachhaltig dargestellt, dass diese trotz zunehmender Begehrlichkeiten vorerst abgewendet werden konnte. Klar ist, dass wir dranbleiben! Finanzierung transparenter gemacht, Verhandlungsposition gest�rkt In die Tourismusfinanzierung haben wir mit tatkr�ftiger Unterst�tzung unserer Mitglieder mehr Transparenz gebracht und ihre Verhandlungsposition gegen�ber den Banken gest�rkt. Kreditvertragsgeb�hr abgeschafft Es hat sich wieder gezeigt, dass professionelles Lobbying auf Kontinuit�t ausgelegt sein muss: Mit der Abschaffung der Kreditvertragsgeb�hr wurde eine langj�hrige �HV-Forderung umgesetzt. Besteuerung von Mitarbeiterwohnungen reduziert "Zwei Kochplatten sind kein Anlass zum Anwenden der Sachbezugsbesteuerung", so die Klarstellung des Finanzministeriums zu Mitarbeiterunterk�nften: Diese Verbesserung haben wir gemeinsam mit der Gewerkschaft vida erreicht. Filmf�rdermodell f�r �sterreich eingef�hrt Filme vor �sterreichischer Kulisse sind unbezahlbare Werbung. Tourismuminister Dr. Reinhold Mitterlehner hat mit dem Filmf�rdermodell nach deutschem Vorbild einen �HV-Vorschlag realisiert. Internet-F�rderung optimal genutzt Im Rahmen der Schwerpunktaktion "Internet" des Wirtschaftsministeriums haben wir sofort ma�geschneiderte Angebote f�r die Hotellerie entwickelt, damit unsere Mitglieder die auf 2 Mio. Euro verdoppelte F�rdersumme optimal nutzen k�nnen. Wir setzen uns ein. �sterreichs Tourismus profitiert. �W-Budget gesichert Die WK� hat den Austritt nach dem Auftritt von Tourismusminister Mitterlehner auf dem �HV-Hotelierkongress zur�ckgenommen. Unsere Forderung, das �W-Budget zu sichern, haben wir durchgesetzt. Unsere Forderung nach Erh�hung und Wertsicherung des �W-Budgets bleibt davon unber�hrt! Winterpraktikum f�r K�rntner Tourismussch�ler eingef�hrt Die �HV-Landesgruppe K�rnten hat in Zusammenarbeit mit dem Landesschulrat f�r K�rnten, dem Unterrichtsministerium und dem Fachvorstand der HLW St. Veit im Rahmen eines Schulversuchs ein Winterpraktikum f�r Tourismussch�ler umgesetzt. Rahmenvereinbarungen f�r Buchungsportale etabliert Auf unsere Einladung hin haben die deutschsprachigen Hotelverb�nde "20 Eckpunkte fairen Verhaltens von Hotel-Buchungsportalen" ausgearbeitet und so die Grundlage f�r eine zielf�hrende Zusammenarbeit zwischen Hotels und Buchungsportalen gelegt. Grundsteuer und Verm�genssteuer verhindert Wir haben der Politik die negativen Auswirkungen einer h�heren Besteuerung des Betriebsverm�gens so nachhaltig dargestellt, dass diese trotz zunehmender Begehrlichkeiten vorerst abgewendet werden konnte. Klar ist, dass wir dranbleiben! Finanzierung transparenter gemacht, Verhandlungsposition gest�rkt In die Tourismusfinanzierung haben wir mit tatkr�ftiger Unterst�tzung unserer Mitglieder mehr Transparenz gebracht und ihre Verhandlungsposition gegen�ber den Banken gest�rkt. Kreditvertragsgeb�hr abgeschafft Es hat sich wieder gezeigt, dass professionelles Lobbying auf Kontinuit�t ausgelegt sein muss: Mit der Abschaffung der Kreditvertragsgeb�hr wurde eine langj�hrige �HV-Forderung umgesetzt. Besteuerung von Mitarbeiterwohnungen reduziert "Zwei Kochplatten sind kein Anlass zum Anwenden der Sachbezugsbesteuerung", so die Klarstellung des Finanzministeriums zu Mitarbeiterunterk�nften: Diese Verbesserung haben wir gemeinsam mit der Gewerkschaft vida erreicht. Filmf�rdermodell f�r �sterreich eingef�hrt Filme vor �sterreichischer Kulisse sind unbezahlbare Werbung. Tourismuminister Dr. Reinhold Mitterlehner hat mit dem Filmf�rdermodell nach deutschem Vorbild einen �HV-Vorschlag realisiert. Internet-F�rderung optimal genutzt Im Rahmen der Schwerpunktaktion "Internet" des Wirtschaftsministeriums haben wir sofort ma�geschneiderte Angebote f�r die Hotellerie entwickelt, damit unsere Mitglieder die auf 2 Mio. Euro verdoppelte F�rdersumme optimal nutzen k�nnen.

4 Editorial Was Sache ist Die �konomen waren sich einig: Diese Krise wird die Wirtschaft ver�ndern. Jetzt ist die Krise vorbei. Ge�ndert hat sich nichts � bis auf wenige Ausnahmen: Industrie und Banken haben die Kosten f�r die Krise auf die Staaten �berw�lzt, was die Schulden der �ffentlichen Haushalte stark erh�ht hat. Die Banken schreiben Rekordgewinne � so wie vor der Krise. Neu ist aber, dass die Kredite jetzt noch teurer sind. In der Hotellerie haben wir das Vorkrisen-Niveau noch nicht erreicht. Statt mit Immobilien wird jetzt mit Rohstoffen spekuliert. Das belastet die Urlaubsbudgets. Steuererh�hungen und Sparpakete behindern den Aufschwung. Strukturreformen, die Mittel zur Marktbelebung freimachen w�rden, fehlen immer noch. Die Verschiebung von Kompetenzen weg von Bund und L�ndern hin zur EU, weg von der Politik hin zu Wirtschaft und Social Media beeinflusst unsere Arbeit stark. Wir intensivieren deshalb unsere Kontakte mit Br�ssel. Gleichzeitig legen wir einen verst�rkten Fokus auf Betriebe und Destinationen, auf die Verbesserung der Werbewirkung und der wirtschaftlichen Situation. Auf allen Ebenen erarbeiten wir gemeinsam mit der Politik und f�r die Politik L�sungen und �berwachen kritisch ihre Umsetzung. Um Ihre Interessen durchzusetzen. Peter Peer, Co-Pr�sident Sepp Schellhorn, Co-Pr�sident Editorial Was Sache ist Die �konomen waren sich einig: Diese Krise wird die Wirtschaft ver�ndern. Jetzt ist die Krise vorbei. Ge�ndert hat sich nichts � bis auf wenige Ausnahmen: Industrie und Banken haben die Kosten f�r die Krise auf die Staaten �berw�lzt, was die Schulden der �ffentlichen Haushalte stark erh�ht hat. Die Banken schreiben Rekordgewinne � so wie vor der Krise. Neu ist aber, dass die Kredite jetzt noch teurer sind. In der Hotellerie haben wir das Vorkrisen-Niveau noch nicht erreicht. Statt mit Immobilien wird jetzt mit Rohstoffen spekuliert. Das belastet die Urlaubsbudgets. Steuererh�hungen und Sparpakete behindern den Aufschwung. Strukturreformen, die Mittel zur Marktbelebung freimachen w�rden, fehlen immer noch. Die Verschiebung von Kompetenzen weg von Bund und L�ndern hin zur EU, weg von der Politik hin zu Wirtschaft und Social Media beeinflusst unsere Arbeit stark. Wir intensivieren deshalb unsere Kontakte mit Br�ssel. Gleichzeitig legen wir einen verst�rkten Fokus auf Betriebe und Destinationen, auf die Verbesserung der Werbewirkung und der wirtschaftlichen Situation. Auf allen Ebenen erarbeiten wir gemeinsam mit der Politik und f�r die Politik L�sungen und �berwachen kritisch ihre Umsetzung. Um Ihre Interessen durchzusetzen. Peter Peer, Co-Pr�sident Sepp Schellhorn, Co-Pr�sident

5 Inhalt Wettbewerbsposition verbessern Wachstum forcieren statt Steuern erh�hen Infrastruktur rasch ausbauen Mitarbeiter optimal mobilisieren Neue Chancen im Web nutzen Nachhaltigkeit f�rdern Tourismus europ�isch denken Das braucht der Tourismus 2011/2012 06 12 20 22 30 32 34 38 Inhalt Wettbewerbsposition verbessern Wachstum forcieren statt Steuern erh�hen Infrastruktur rasch ausbauen Mitarbeiter optimal mobilisieren Neue Chancen im Web nutzen Nachhaltigkeit f�rdern Tourismus europ�isch denken Das braucht der Tourismus 2011/2012 06 12 20 22 30 32 34 38

6 Wettbewerbsposition verbessern NOMINELLE TOURISMUSEXPORTE � Marktanteil im internationalen europ�ischen Tourismus 3,6% 1,5% 11,3% 3,5% 2,3% 9,9% 3,7% 1,2% 12,8% 3,8% 5,1% 1,1% 2,6% 13,0% 10,1% 4,8% 3,0% Datenstand: 31.01.2011 Wettbewerbsposition verbessern NOMINELLE TOURISMUSEXPORTE � Marktanteil im internationalen europ�ischen Tourismus 3,6% 1,5% 11,3% 3,5% 2,3% 9,9% 3,7% 1,2% 12,8% 3,8% 5,1% 1,1% 2,6% 13,0% 10,1% 4,8% 3,0% Datenstand: 31.01.2011

7 �HV-Positionspapier 2011/2012 "W�hrend etwa die Umsatzrentabilit�t 2008/09 in den freiberuflichen Dienstleistungen 8 % erreichte, war sie im Tourismus leicht negativ." KMU Bericht BMWFJ 2010 2010 waren so viele Menschen wie nie zuvor in �sterreich auf Urlaub (33,4 Mio. Ank�nfte), sie blieben jedoch so kurz wie nie zuvor. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer betrug 3,7 Tage. Die N�chtigungen haben sich nach dem Krisenjahr 2009 mit +0,4 % nur leicht positiv entwickelt. Im Vergleich zu 2008 erreichte vergangenes Jahr mit Ausnahme von Wien kein Bundesland das N�chtigungsniveau von der Krise. Gesamt�sterreich liegt im Vergleich zu 2008 um rund 1,5 % zur�ck. Die wichtigen Auslandsm�rkte Deutschland und die Niederlande waren r�ckl�ufig. Sorge bereiten der Branche stagnierende oder gar sinkende Ums�tze bei steigenden Kosten. Laut Bilanzanalysen der �HT lag die operative Rentabilit�t (EGT) 2008 und 2009 selbst in den 4- und 5-Stern-Betrieben im Mittel bei nur 1 %. STR Global zeigt f�r 2010 einen R�ckgang des Netto-Zimmerpreises um 3,5 % f�r Wien und nur ein kleines Plus von 1,8 % f�r Salzburg. Nach der Krise geht es Entwicklung N�chtigungen, Ank�nfte und Aufenthaltsdauer 6% 5% 4% 3% 2% 4 1% 0% -1% -2% -3% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 3,5 3,75 4,5 mit den N�chtigungen wieder aufw�rts, die Werte von 2008 sind aber noch lange nicht 4,25 Aufenthaltsdauer Ank�nfte Gesamt erreicht � die Preise auch nicht. Die Kosten stiegen dennoch. N�chtigungen Gesamt Quelle: Statistik Austria �HV-Positionspapier 2011/2012 "W�hrend etwa die Umsatzrentabilit�t 2008/09 in den freiberuflichen Dienstleistungen 8 % erreichte, war sie im Tourismus leicht negativ." KMU Bericht BMWFJ 2010 2010 waren so viele Menschen wie nie zuvor in �sterreich auf Urlaub (33,4 Mio. Ank�nfte), sie blieben jedoch so kurz wie nie zuvor. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer betrug 3,7 Tage. Die N�chtigungen haben sich nach dem Krisenjahr 2009 mit +0,4 % nur leicht positiv entwickelt. Im Vergleich zu 2008 erreichte vergangenes Jahr mit Ausnahme von Wien kein Bundesland das N�chtigungsniveau von der Krise. Gesamt�sterreich liegt im Vergleich zu 2008 um rund 1,5 % zur�ck. Die wichtigen Auslandsm�rkte Deutschland und die Niederlande waren r�ckl�ufig. Sorge bereiten der Branche stagnierende oder gar sinkende Ums�tze bei steigenden Kosten. Laut Bilanzanalysen der �HT lag die operative Rentabilit�t (EGT) 2008 und 2009 selbst in den 4- und 5-Stern-Betrieben im Mittel bei nur 1 %. STR Global zeigt f�r 2010 einen R�ckgang des Netto-Zimmerpreises um 3,5 % f�r Wien und nur ein kleines Plus von 1,8 % f�r Salzburg. Nach der Krise geht es Entwicklung N�chtigungen, Ank�nfte und Aufenthaltsdauer 6% 5% 4% 3% 2% 4 1% 0% -1% -2% -3% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 3,5 3,75 4,5 mit den N�chtigungen wieder aufw�rts, die Werte von 2008 sind aber noch lange nicht 4,25 Aufenthaltsdauer Ank�nfte Gesamt erreicht � die Preise auch nicht. Die Kosten stiegen dennoch. N�chtigungen Gesamt Quelle: Statistik Austria

8 �HV-Positionspapier 2011/2012 Der �berschuss in der Reiseverkehrsbilanz der �sterreichischen Nationalbank mit dem Ausland betrug in den ersten drei Quartalen des Vorjahrs 4,8 Mrd. Euro. Damit gleicht der Tourismus das Leistungsbilanzdefizit der G�terproduktion aus, die mehr importiert als exportiert. Beitrag zur Leistungsbilanz in Mrd. Euro 1,2 Saldo Reiseverkehrsbilanz Reiseverkehrsbilanz und Industrie im direkten Vergleich: Der Tourismus �berkompensiert das Defizit der stark subventionierten Produktionsbetriebe. 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0 -0,2 -0,4 -0,6 -0,8 Saldo G�ter 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010* * 1. bis 3. Quartal Quelle: ONB In den Vorjahren wiesen die Marktanteilsverschiebungen im Tourismus eine hohe Dynamik auf. Gewonnen hat �sterreich vor allem in schwierigen Zeiten. Marktanteilsgewinner im Tourismus �sterreichs Platzierung unter den EU27 2 5 11 5 10 13 20 25 1996 In den Krisenjahren hat �sterreichs Tourismus den Marktanteil im internationalen Reiseverkehr innerhalb der EU am st�rksten ausgebaut. 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2005 2006 2007 2008 Quelle: WIFO 2004 2009 2010 Im Travel & Tourism Competitiveness Report 2011 des Weltwirtschaftsforums rutschte �sterreich im Ranking der attraktivsten Tourismusstandorte von Platz 2 hinter der Schweiz auf Platz 4 hinter Deutschland und Frankreich ab. Die Gr�nde f�r die gesunkene Wettbewerbsf�higkeit: zu viele Steuern und B�rokratie, Probleme mit Bildung und Arbeitsmarkt sowie Defizite bei Flugh�fen und Airlines. Top sind �sterreichs touristische Infrastruktur, die intakte Umwelt und die Landschaft. �HV-Positionspapier 2011/2012 Der �berschuss in der Reiseverkehrsbilanz der �sterreichischen Nationalbank mit dem Ausland betrug in den ersten drei Quartalen des Vorjahrs 4,8 Mrd. Euro. Damit gleicht der Tourismus das Leistungsbilanzdefizit der G�terproduktion aus, die mehr importiert als exportiert. Beitrag zur Leistungsbilanz in Mrd. Euro 1,2 Saldo Reiseverkehrsbilanz Reiseverkehrsbilanz und Industrie im direkten Vergleich: Der Tourismus �berkompensiert das Defizit der stark subventionierten Produktionsbetriebe. 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0 -0,2 -0,4 -0,6 -0,8 Saldo G�ter 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010* * 1. bis 3. Quartal Quelle: ONB In den Vorjahren wiesen die Marktanteilsverschiebungen im Tourismus eine hohe Dynamik auf. Gewonnen hat �sterreich vor allem in schwierigen Zeiten. Marktanteilsgewinner im Tourismus �sterreichs Platzierung unter den EU27 2 5 11 5 10 13 20 25 1996 In den Krisenjahren hat �sterreichs Tourismus den Marktanteil im internationalen Reiseverkehr innerhalb der EU am st�rksten ausgebaut. 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2005 2006 2007 2008 Quelle: WIFO 2004 2009 2010 Im Travel & Tourism Competitiveness Report 2011 des Weltwirtschaftsforums rutschte �sterreich im Ranking der attraktivsten Tourismusstandorte von Platz 2 hinter der Schweiz auf Platz 4 hinter Deutschland und Frankreich ab. Die Gr�nde f�r die gesunkene Wettbewerbsf�higkeit: zu viele Steuern und B�rokratie, Probleme mit Bildung und Arbeitsmarkt sowie Defizite bei Flugh�fen und Airlines. Top sind �sterreichs touristische Infrastruktur, die intakte Umwelt und die Landschaft.

9 �HV-Positionspapier 2011/2012 "Eine st�rkere Fokussierung auf die neuen EU-Mitgliedsl�nder und au�ereurop�ischen Staaten k�nnte das Wachstum der �sterreichischen Tourismusexporte sp�rbar erh�hen." Univ. Prof. Dr. Egon Smeral, WIFO Die �sterreichische Tourismusstrategie ist rasch und konsequent umzusetzen. Die �HV wird trotz Sparkurs Budgetmittel daf�r einfordern. Das Budget der �sterreich Werbung muss um 10 Mio. Euro pro Jahr erh�ht und eine Wertsicherung eingef�hrt werden. Die professionelle Arbeit der Allianz der 10 mit operativen Arbeitsgruppen soll fortgef�hrt und auf die Destinationen ausgeweitet werden. Verbesserungsbedarf besteht bei der Exportf�rderung, von der der Tourismus � als Retter der Exportstatistik � ausgeschlossen ist. To do Hoher Wettbewerbsdruck Hoteldichte � Anzahl Hotelzimmer pro 100 Einwohner 2009 Obwohl �sterreich eine hohe Dichte an Hotelbetten hat, ist deren Anzahl in den Malta 4,9 �sterreich 3,5 Hotelzimmer pro 100 EW Griechenland 3,3 vergangenen Jahren deutlich gestiegen. Island 2,8 Zypern 5,6 Barbados 2,3 Spanien 1,9 Italien 1,8 Bulgarien 1,8 Schweiz 1,7 DE 1,1 FR 1,0 GB 1,0 Quelle: WWF, Travel und Tourismus Competitiveness Report, Roland Berger �HV-Positionspapier 2011/2012 "Eine st�rkere Fokussierung auf die neuen EU-Mitgliedsl�nder und au�ereurop�ischen Staaten k�nnte das Wachstum der �sterreichischen Tourismusexporte sp�rbar erh�hen." Univ. Prof. Dr. Egon Smeral, WIFO Die �sterreichische Tourismusstrategie ist rasch und konsequent umzusetzen. Die �HV wird trotz Sparkurs Budgetmittel daf�r einfordern. Das Budget der �sterreich Werbung muss um 10 Mio. Euro pro Jahr erh�ht und eine Wertsicherung eingef�hrt werden. Die professionelle Arbeit der Allianz der 10 mit operativen Arbeitsgruppen soll fortgef�hrt und auf die Destinationen ausgeweitet werden. Verbesserungsbedarf besteht bei der Exportf�rderung, von der der Tourismus � als Retter der Exportstatistik � ausgeschlossen ist. To do Hoher Wettbewerbsdruck Hoteldichte � Anzahl Hotelzimmer pro 100 Einwohner 2009 Obwohl �sterreich eine hohe Dichte an Hotelbetten hat, ist deren Anzahl in den Malta 4,9 �sterreich 3,5 Hotelzimmer pro 100 EW Griechenland 3,3 vergangenen Jahren deutlich gestiegen. Island 2,8 Zypern 5,6 Barbados 2,3 Spanien 1,9 Italien 1,8 Bulgarien 1,8 Schweiz 1,7 DE 1,1 FR 1,0 GB 1,0 Quelle: WWF, Travel und Tourismus Competitiveness Report, Roland Berger

10 �HV-Positionspapier 2011/2012 Nur Auslandsm�rkte k�nnen mehr Wachstum f�r �sterreichs Tourismus bringen und senken die Abh�ngigkeit von einzelnen M�rkten. 2010, nach der Krise, ist der Inlandsmarkt st�rker angesprungen als der Auslandsmarkt. Aus wichtigen Quellm�rkten wie Deutschland und den Niederlanden gingen die N�chtigungen sogar zur�ck. Als Zielland verzeichnete Deutschland aber ein Plus von +10 % bei ausl�ndischen G�sten�chtigungen und die Schweiz trotz starken Frankens ein Plus von 1,4 %. Entwicklung Anzahl Hotelbetten Tourismusf�rderung sollte konsequent die Steigerung von Qualit�t und Nachfrage bzw. Betriebsgr��enoptimierung zum Ziel haben. Der Ausbau des Angebots sollte strikt an die Nachfrageentwicklung gekoppelt werden. 260 240 220 200 180 160 140 120 100 2000 2001 2002 2003 2004 2005 5-/4-Stern-Hotels 3-Stern-Hotels 2-/1-Stern-Hotels 2006 2007 2008 2009 2010 2011* 2012* 2013* *2011 -2013 Prognose Roland Berger Quelle: Statistik Austria To do Investitionen von L�ndern und Gemeinden in touristische Gro�projekte d�rfen nicht nur im regionalpolitischen Kontext betrachtet werden. Die pauschale offensive Bewerbung von Tourismusprojekten in �sterreich auf Steuerzahlerkosten ("Investieren beim Tourismusweltmeister") sind volkswirtschaftlich kontraproduktiv und einzustellen. �HV-Positionspapier 2011/2012 Nur Auslandsm�rkte k�nnen mehr Wachstum f�r �sterreichs Tourismus bringen und senken die Abh�ngigkeit von einzelnen M�rkten. 2010, nach der Krise, ist der Inlandsmarkt st�rker angesprungen als der Auslandsmarkt. Aus wichtigen Quellm�rkten wie Deutschland und den Niederlanden gingen die N�chtigungen sogar zur�ck. Als Zielland verzeichnete Deutschland aber ein Plus von +10 % bei ausl�ndischen G�sten�chtigungen und die Schweiz trotz starken Frankens ein Plus von 1,4 %. Entwicklung Anzahl Hotelbetten Tourismusf�rderung sollte konsequent die Steigerung von Qualit�t und Nachfrage bzw. Betriebsgr��enoptimierung zum Ziel haben. Der Ausbau des Angebots sollte strikt an die Nachfrageentwicklung gekoppelt werden. 260 240 220 200 180 160 140 120 100 2000 2001 2002 2003 2004 2005 5-/4-Stern-Hotels 3-Stern-Hotels 2-/1-Stern-Hotels 2006 2007 2008 2009 2010 2011* 2012* 2013* *2011 -2013 Prognose Roland Berger Quelle: Statistik Austria To do Investitionen von L�ndern und Gemeinden in touristische Gro�projekte d�rfen nicht nur im regionalpolitischen Kontext betrachtet werden. Die pauschale offensive Bewerbung von Tourismusprojekten in �sterreich auf Steuerzahlerkosten ("Investieren beim Tourismusweltmeister") sind volkswirtschaftlich kontraproduktiv und einzustellen.

11 �HV-Positionspapier 2011/2012 "Produktentwicklung, Generierung von Aufmerksamkeit und Interesse bis zum Verkauf, aber auch die Bereitstellung der Dienstleistungskette und die Kundenbindung sind durchgehend zu koordinieren." Dr. Pietro Beritelli, Universit�t St. Gallen Destinationsmanagement Neben einer starken �sterreich-Marke im Ausland ist Destinationsmanagement die wichtigste Grundlage f�r Internationalisierung. Umgekehrt haben sich als die erfolgreichsten Destinationen jene mit den internationalsten G�sten erwiesen. Auch nach zahlreichen Zusammenschl�ssen gibt es immer noch zu viele Doppelgleisigkeiten, Mehrfachinvestitionen und zu viele kleine Marken, die international schwer wahrnehmbar sind. Ohne weitere Intensivierung des Destinationsmanagements drohen globale Wettbewerbsnachteile. Die allerorts n�tigen Budgetsanierungen erh�hen massiv den Bedarf an mehr Kooperationen, mehr Effizienz und verst�rkter B�ndelung von Ressourcen. Das Destinationsmanagement muss in den Mittelpunkt der Tourismuspolitik r�cken. Oberstes Ziel muss die Weiterentwicklung von Angebot und Nachfrage sein. Die Organisationsstruktur innerhalb und zwischen Destinationen soll optimiert werden. Den Entwicklungen im Vertrieb ist Rechnung zu tragen: Marktkonzentration bei Buchungsplattformen, neue Medien, steigende Anforderungen ans Management... Strukturen sollen prozessual statt territorial gegliedert sein. Nicht Budgetgr��en sondern Ziele sollen Strukturen bestimmen. Best Practice: Die neun unterschiedlichen Landes-Tourismusgesetze sollen evaluiert und harmonisiert werden. Das Destinationsmanagement muss flexibler werden, weg von fixer Aufgabenverteilung hin zu ganzheitlicher L�sungskompetenz. To do �HV-Positionspapier 2011/2012 "Produktentwicklung, Generierung von Aufmerksamkeit und Interesse bis zum Verkauf, aber auch die Bereitstellung der Dienstleistungskette und die Kundenbindung sind durchgehend zu koordinieren." Dr. Pietro Beritelli, Universit�t St. Gallen Destinationsmanagement Neben einer starken �sterreich-Marke im Ausland ist Destinationsmanagement die wichtigste Grundlage f�r Internationalisierung. Umgekehrt haben sich als die erfolgreichsten Destinationen jene mit den internationalsten G�sten erwiesen. Auch nach zahlreichen Zusammenschl�ssen gibt es immer noch zu viele Doppelgleisigkeiten, Mehrfachinvestitionen und zu viele kleine Marken, die international schwer wahrnehmbar sind. Ohne weitere Intensivierung des Destinationsmanagements drohen globale Wettbewerbsnachteile. Die allerorts n�tigen Budgetsanierungen erh�hen massiv den Bedarf an mehr Kooperationen, mehr Effizienz und verst�rkter B�ndelung von Ressourcen. Das Destinationsmanagement muss in den Mittelpunkt der Tourismuspolitik r�cken. Oberstes Ziel muss die Weiterentwicklung von Angebot und Nachfrage sein. Die Organisationsstruktur innerhalb und zwischen Destinationen soll optimiert werden. Den Entwicklungen im Vertrieb ist Rechnung zu tragen: Marktkonzentration bei Buchungsplattformen, neue Medien, steigende Anforderungen ans Management... Strukturen sollen prozessual statt territorial gegliedert sein. Nicht Budgetgr��en sondern Ziele sollen Strukturen bestimmen. Best Practice: Die neun unterschiedlichen Landes-Tourismusgesetze sollen evaluiert und harmonisiert werden. Das Destinationsmanagement muss flexibler werden, weg von fixer Aufgabenverteilung hin zu ganzheitlicher L�sungskompetenz. To do

12 Wachstum forcieren statt Steuern erh�hen Anteil Staatseinnahmen zum BIP, Europa 2009 30% 35% 40% 45% 50% 55% 48,8 % der Wirtschaftsleistung kassiert der Staat. 55,7% 53,7% 53,3% D�nemark Schweden Finnland �sterreich Frankreich Belgien Italien Ungarn Niederlande Deutschland Estland Slowenien Luxemburg Gro�britannien Tschechien Malta Zypern Portugal Griechenland Polen Bulgarien Spanien Litauen Irland Lettland Slowakei Russland 48,8% 48,4% 48,1% 46,6% 46,1% 46,0% 44,5% 43,4% 43,2% 41,5% 40,4% 40,2% 40,1% 39,8% 38,8% 37,8% 37,2% 35,9% 34,7% 34,5% 34,5% 33,7% 33,6% 32,4% Quelle: Eurostat Wachstum forcieren statt Steuern erh�hen Anteil Staatseinnahmen zum BIP, Europa 2009 30% 35% 40% 45% 50% 55% 48,8 % der Wirtschaftsleistung kassiert der Staat. 55,7% 53,7% 53,3% D�nemark Schweden Finnland �sterreich Frankreich Belgien Italien Ungarn Niederlande Deutschland Estland Slowenien Luxemburg Gro�britannien Tschechien Malta Zypern Portugal Griechenland Polen Bulgarien Spanien Litauen Irland Lettland Slowakei Russland 48,8% 48,4% 48,1% 46,6% 46,1% 46,0% 44,5% 43,4% 43,2% 41,5% 40,4% 40,2% 40,1% 39,8% 38,8% 37,8% 37,2% 35,9% 34,7% 34,5% 34,5% 33,7% 33,6% 32,4% Quelle: Eurostat

13 �HV-Positionspapier 2011/2012 "Einige Aufwandspositionen (Energie, Werbung, Personalaufwand) haben st�rker zugenommen als die Einnahmen und damit ist der erzielte �berschuss unter Druck gekommen." Dr. Franz Hartl, Gesch�ftsf�hrer �sterreichische Hotel- und Tourismusbank (�HT) Flugabgabe, Kapitalertragssteuer, Energieabgabenverg�tung, Lehrlingsf�rderung, �HT-Budget,... F�r die Betriebe ergeben Einsparungen, zus�tzliche Steuern und neue Abgaben eine massive Belastung. Eine nachhaltige Haushaltereform ist das aber nicht. Der beschlossene Finanzrahmen f�r die staatlichen Ausgaben zeigt, dass die Ausgaben weiter steigen. Entwicklung von Einnahmen, Ausgaben und Defizit im Bundesbudget in Mrd. Euro 11 80 75 10 9 Bis 2005 lag der Abgang des Staatshaushaltes bei max. 4,5 Mrd. Euro pro Jahr. 2010 war das Defizit mit fast 8 Mrd. Euro beinahe doppelt so hoch. > 8 Mrd. 70 65 60 55 50 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2010 Bundesvoranschlag 2011 Bundesvoranschlag 2012-2014 Bundesfinanzrahmengesetz Quelle: BMF Beinahe die gesamte Defizitsenkung h�ngt an Einnahmensteigerungen durch die anziehende Wirtschaftslage. Dabei ist �sterreich schon ein Hochsteuerland. Von weiteren Belastungen f�r Unternehmen und Arbeit ist daher abzusehen. Grund- oder Verm�genssteuern w�rden die Hotellerie in der Substanz treffen und sind aufgrund der hohen Bedeutung der Branche f�r �sterreich abzulehnen. �HV-Positionspapier 2011/2012 "Einige Aufwandspositionen (Energie, Werbung, Personalaufwand) haben st�rker zugenommen als die Einnahmen und damit ist der erzielte �berschuss unter Druck gekommen." Dr. Franz Hartl, Gesch�ftsf�hrer �sterreichische Hotel- und Tourismusbank (�HT) Flugabgabe, Kapitalertragssteuer, Energieabgabenverg�tung, Lehrlingsf�rderung, �HT-Budget,... F�r die Betriebe ergeben Einsparungen, zus�tzliche Steuern und neue Abgaben eine massive Belastung. Eine nachhaltige Haushaltereform ist das aber nicht. Der beschlossene Finanzrahmen f�r die staatlichen Ausgaben zeigt, dass die Ausgaben weiter steigen. Entwicklung von Einnahmen, Ausgaben und Defizit im Bundesbudget in Mrd. Euro 11 80 75 10 9 Bis 2005 lag der Abgang des Staatshaushaltes bei max. 4,5 Mrd. Euro pro Jahr. 2010 war das Defizit mit fast 8 Mrd. Euro beinahe doppelt so hoch. > 8 Mrd. 70 65 60 55 50 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2010 Bundesvoranschlag 2011 Bundesvoranschlag 2012-2014 Bundesfinanzrahmengesetz Quelle: BMF Beinahe die gesamte Defizitsenkung h�ngt an Einnahmensteigerungen durch die anziehende Wirtschaftslage. Dabei ist �sterreich schon ein Hochsteuerland. Von weiteren Belastungen f�r Unternehmen und Arbeit ist daher abzusehen. Grund- oder Verm�genssteuern w�rden die Hotellerie in der Substanz treffen und sind aufgrund der hohen Bedeutung der Branche f�r �sterreich abzulehnen.

14 �HV-Positionspapier 2011/2012 Steuersenkungen heben die Wettbewerbsf�higkeit Dass es anders geht, zeigen Deutschland und Frankreich bei der Mehrwertsteuer. Diese stellt sich mehr und mehr als Erfolg heraus: Die Mitglieder des Hotelverbands Deutschland (IHA) schufen binnen weniger Wochen mehr als 1.600 Arbeitspl�tze und investierten mehr als 330 Mio. Euro. Ebenfalls beeindruckend: die betriebswirtschaftlichen Effekte. Stieg der RevPAR in M�nchen von 2009 auf 2010 um 31,3 %, verzeichnete Wien lediglich ein Plus von 6,9 % � und auch dieses nur dank mehr N�chtigungen. Mittelfristig sichert sich Deutschland durch Investitionen in Geb�ude, Mitarbeiter und Bewerbung sowie Preisreduktionen klare Wettbewerbsvorteile. Entwicklung Zimmerpreise und Erl�se 2009 > 2010 DEUTSCHLAND �STERREICH Im direkten Vergleich wird sichtbar, wie positiv sich die Entwicklung der Nettozimmerpreise auf den Erl�s der deutschen Stadthotellerie auswirkt. 30% 25% 20% 15% 10% 5% Zimmerpreis 2009/2010 (ADR netto) Entwicklung Bruttopreis Erl�s (revPAR*) H�herer Erl�s pro Zimmer durch h�here Auslastung wegen gesunkenem Nettopreis -5% Frankfurt Berlin Hamburg Salzburg Wien *revPAR: durchschnittlicher Erl�s je verf�gbarem Zimmer (Zimmerauslastung mal Durchschnittspreis) Die Einf�hrung eines weiteren erm��igten Mehrwertsteuersatzes in �sterreich w�re EU-rechtskonform und logisch: 17 der EU-27 heben eine niedrigere Mehrwertsteuer auf N�chtigungen ein als �sterreich. Beachtlich ist, wie unterschiedlich die bis Jahresbeginn 2010 weitestgehend �hnliche Entwicklung der ausl�ndischen N�chtigungen in �sterreich und Deutschland ab diesem Zeitpunkt verlief. To do Um wettbewerbsf�hig zu bleiben, ben�tigt �sterreichs Hotellerie eine Senkung der Mehrwertsteuer von 10 % auf 5 %. �HV-Positionspapier 2011/2012 Steuersenkungen heben die Wettbewerbsf�higkeit Dass es anders geht, zeigen Deutschland und Frankreich bei der Mehrwertsteuer. Diese stellt sich mehr und mehr als Erfolg heraus: Die Mitglieder des Hotelverbands Deutschland (IHA) schufen binnen weniger Wochen mehr als 1.600 Arbeitspl�tze und investierten mehr als 330 Mio. Euro. Ebenfalls beeindruckend: die betriebswirtschaftlichen Effekte. Stieg der RevPAR in M�nchen von 2009 auf 2010 um 31,3 %, verzeichnete Wien lediglich ein Plus von 6,9 % � und auch dieses nur dank mehr N�chtigungen. Mittelfristig sichert sich Deutschland durch Investitionen in Geb�ude, Mitarbeiter und Bewerbung sowie Preisreduktionen klare Wettbewerbsvorteile. Entwicklung Zimmerpreise und Erl�se 2009 > 2010 DEUTSCHLAND �STERREICH Im direkten Vergleich wird sichtbar, wie positiv sich die Entwicklung der Nettozimmerpreise auf den Erl�s der deutschen Stadthotellerie auswirkt. 30% 25% 20% 15% 10% 5% Zimmerpreis 2009/2010 (ADR netto) Entwicklung Bruttopreis Erl�s (revPAR*) H�herer Erl�s pro Zimmer durch h�here Auslastung wegen gesunkenem Nettopreis -5% Frankfurt Berlin Hamburg Salzburg Wien *revPAR: durchschnittlicher Erl�s je verf�gbarem Zimmer (Zimmerauslastung mal Durchschnittspreis) Die Einf�hrung eines weiteren erm��igten Mehrwertsteuersatzes in �sterreich w�re EU-rechtskonform und logisch: 17 der EU-27 heben eine niedrigere Mehrwertsteuer auf N�chtigungen ein als �sterreich. Beachtlich ist, wie unterschiedlich die bis Jahresbeginn 2010 weitestgehend �hnliche Entwicklung der ausl�ndischen N�chtigungen in �sterreich und Deutschland ab diesem Zeitpunkt verlief. To do Um wettbewerbsf�hig zu bleiben, ben�tigt �sterreichs Hotellerie eine Senkung der Mehrwertsteuer von 10 % auf 5 %.

15 �HV-Positionspapier 2011/2012 N�chtigungsentwicklung ausl�ndischer G�ste zum Vorjahr, DE vs. AT Beeindruckend: der Vergleich der N�chtigungsentwicklung zwischen �sterreich und Deutschland. Seit Jahresbeginn 2010 hebt Deutschland f�rmlich ab. 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2009 Deutschland MwSt 7 % 2010 Deutschland MwSt 19 % �sterreich MwSt 10 % Kein Vergleich wegen Ostertermin Oktober September September Oktober M�rz April August April Februar Februar August M�rz J�nner Juni J�nner Juni Juli November Dezember Quellen: Statistik Austria, Destatis Keine Schlechterstellung f�r Dienstleistungsbetriebe! Die Dienstleistung wird durch die Abschaffung der Energieabgabenverg�tung ab 2011 gegen�ber der Produktion massiv benachteiligt. Nach einer Beschwerde bei der EUKommission wird die �HV weitere Rechtsmittel einlegen. November Dezember Juli Energieabgabenverg�tung 2009 Thermen-Hotels > 70.000,� 4*/5*-Hotels > 10.000,� Wellness-Hotels ~ 23.000,� Die Energieabgabenverg�tung brachte 4- und 5-Sterne-Hotels 2009 im Durchschnitt �ber 10.000 Euro, Wellnesshotels 23.000 Euro und Thermenhotels mehr als 70.000 Euro. Quelle: Kommunal-Controll Die Abschaffung der Energieabgabenverg�tung f�r Dienstleistungsbetriebe muss r�ckg�ngig gemacht werden. To do �HV-Positionspapier 2011/2012 N�chtigungsentwicklung ausl�ndischer G�ste zum Vorjahr, DE vs. AT Beeindruckend: der Vergleich der N�chtigungsentwicklung zwischen �sterreich und Deutschland. Seit Jahresbeginn 2010 hebt Deutschland f�rmlich ab. 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2009 Deutschland MwSt 7 % 2010 Deutschland MwSt 19 % �sterreich MwSt 10 % Kein Vergleich wegen Ostertermin Oktober September September Oktober M�rz April August April Februar Februar August M�rz J�nner Juni J�nner Juni Juli November Dezember Quellen: Statistik Austria, Destatis Keine Schlechterstellung f�r Dienstleistungsbetriebe! Die Dienstleistung wird durch die Abschaffung der Energieabgabenverg�tung ab 2011 gegen�ber der Produktion massiv benachteiligt. Nach einer Beschwerde bei der EUKommission wird die �HV weitere Rechtsmittel einlegen. November Dezember Juli Energieabgabenverg�tung 2009 Thermen-Hotels > 70.000,� 4*/5*-Hotels > 10.000,� Wellness-Hotels ~ 23.000,� Die Energieabgabenverg�tung brachte 4- und 5-Sterne-Hotels 2009 im Durchschnitt �ber 10.000 Euro, Wellnesshotels 23.000 Euro und Thermenhotels mehr als 70.000 Euro. Quelle: Kommunal-Controll Die Abschaffung der Energieabgabenverg�tung f�r Dienstleistungsbetriebe muss r�ckg�ngig gemacht werden. To do

16 �HV-Positionspapier 2011/2012 Wachstum schaffen Zwar konnte die niedrige Eigenkapitalquote in der Hotellerie in den vergangenen Jahren gesteigert werden, sie liegt aber immer noch deutlich unter dem Durchschnitt aller Branchen. Eigenkapital der Hotellerie in % der Aktiva 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% -25% 5/4-Sterne-Kategorie 3-Sterne-Kategorie 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Quelle: �HT 2011 Eigenkapitalquote �sterreichischer KMU in % Die Eigenkapitalquote der KMU im Gastgewerbe liegt deutlich unter dem Durchschnitt aller Branchen. Produktion Verkehr Bau Freie Berufe Handel IKT Gastgewerbe Marktorientierte Wirtschaft im Durchschnitt 30,6 % 29,2 % 26,9 % 25,3 % 25,2 % 24,6 % 11,4 % 25,1 % Quelle: KMU FORSCHUNG AUSTRIA,Bilanzdatenbank, 2008/09 �HV-Positionspapier 2011/2012 Wachstum schaffen Zwar konnte die niedrige Eigenkapitalquote in der Hotellerie in den vergangenen Jahren gesteigert werden, sie liegt aber immer noch deutlich unter dem Durchschnitt aller Branchen. Eigenkapital der Hotellerie in % der Aktiva 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% -25% 5/4-Sterne-Kategorie 3-Sterne-Kategorie 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Quelle: �HT 2011 Eigenkapitalquote �sterreichischer KMU in % Die Eigenkapitalquote der KMU im Gastgewerbe liegt deutlich unter dem Durchschnitt aller Branchen. Produktion Verkehr Bau Freie Berufe Handel IKT Gastgewerbe Marktorientierte Wirtschaft im Durchschnitt 30,6 % 29,2 % 26,9 % 25,3 % 25,2 % 24,6 % 11,4 % 25,1 % Quelle: KMU FORSCHUNG AUSTRIA,Bilanzdatenbank, 2008/09

17 �HV-Positionspapier 2011/2012 "Die (hypothetische) Schuldentilgungsdauer betr�gt f�r Tourismusbetriebe durchschnittlich 11 Jahre, w�hrend es bei freiberuflichen Dienstleistungen 3 und im Handel knapp 7 Jahre sind." KMU Bericht BMWFJ 2010 Investitionsimpulse setzen Die neue Struktur der Tourismusf�rderung mit der �sterreichischen Hotel- und Tourismusbank als zentraler Anlaufstelle f�r F�rderungen ab 100.000 Euro ist ein Meilenstein in Richtung Beratung und Abwicklung in einem One-Stop-Shop. Ma�nahmen zur Steigerung der Eigenkapitalquote w�ren ein weiterer wesentlicher Baustein f�r mehr Investitionen. Die Abschreibung auf Abnutzung (AfA) ist von derzeit 33 Jahren auf die tats�chliche Nutzungsdauer deutlich zu senken. To do Abschaffung von Grunderwerbsteuer und Grundbucheintragungsgeb�hr Trotz Abschaffung der Erbschafts- und Schenkungsteuer wird bei Schenkungen und Erbschaften weiterhin die Grunderwerbsteuer eingehoben. Die Abschaffung der Grunderwerbsteuer und der Grundbuchgeb�hren bei Betriebs�bergaben w�re ein Beitrag zur Beibehaltung der bestehenden Betriebsstruktur. To do �HV-Positionspapier 2011/2012 "Die (hypothetische) Schuldentilgungsdauer betr�gt f�r Tourismusbetriebe durchschnittlich 11 Jahre, w�hrend es bei freiberuflichen Dienstleistungen 3 und im Handel knapp 7 Jahre sind." KMU Bericht BMWFJ 2010 Investitionsimpulse setzen Die neue Struktur der Tourismusf�rderung mit der �sterreichischen Hotel- und Tourismusbank als zentraler Anlaufstelle f�r F�rderungen ab 100.000 Euro ist ein Meilenstein in Richtung Beratung und Abwicklung in einem One-Stop-Shop. Ma�nahmen zur Steigerung der Eigenkapitalquote w�ren ein weiterer wesentlicher Baustein f�r mehr Investitionen. Die Abschreibung auf Abnutzung (AfA) ist von derzeit 33 Jahren auf die tats�chliche Nutzungsdauer deutlich zu senken. To do Abschaffung von Grunderwerbsteuer und Grundbucheintragungsgeb�hr Trotz Abschaffung der Erbschafts- und Schenkungsteuer wird bei Schenkungen und Erbschaften weiterhin die Grunderwerbsteuer eingehoben. Die Abschaffung der Grunderwerbsteuer und der Grundbuchgeb�hren bei Betriebs�bergaben w�re ein Beitrag zur Beibehaltung der bestehenden Betriebsstruktur. To do

18 �HV-Positionspapier 2011/2012 Abschaffung von Bagatellsteuern Die Vergn�gungssteuer/Lustbarkeitsabgabe verursacht bei ihrer Vorschreibung und Einhebung einen hohen administrativen Aufwand: Viel B�rokratie � wenig Ertrag. Viele Hoteliers haben Entertainment (Pay-TV) im Hotelzimmer aufgegeben, weil sich dieses Service aufgrund der Vergn�gungssteuer nicht auszahlt. Dienstleistung darf nicht von Steuern abh�ngig sein. To do Die Vergn�gungssteuer/Lustbarkeitsabgabe ist abzuschaffen. B�rokratieabbau Die EU-Kommission will die Verwaltungskosten bis 2012 um 25 % reduzieren. Die Offenlegung von Bilanzen sollte elektronisch erfolgen k�nnen. Au�erdem sollten veraltete und aufwendige Vorschriften in den Bereichen Unternehmensrecht, Buchf�hrung und Rechnungspr�fung reformiert bzw. beseitigt werden. In den Umsatzsteuerrichtlinien soll dezidiert festgehalten werden, dass der All-Inclusive-Erlass alle Hotel-Dienstleistungen inkludiert, die Gewerbeordnung ist an aktuelle Anforderungen zu adaptieren: Viele Betriebe k�nnen vor dem derzeitigen gewerberechtlichen Hintergrund den Anforderungen ihrer G�ste nur sehr schwer nachkommen. To do Eine pauschale Gewerbeberechtigung f�r Tourismusbetriebe soll mehr Service f�r den Gast und weniger B�rokratie f�r den Unternehmer erm�glichen (Reiseveranstalter, Transport). �HV-Positionspapier 2011/2012 Abschaffung von Bagatellsteuern Die Vergn�gungssteuer/Lustbarkeitsabgabe verursacht bei ihrer Vorschreibung und Einhebung einen hohen administrativen Aufwand: Viel B�rokratie � wenig Ertrag. Viele Hoteliers haben Entertainment (Pay-TV) im Hotelzimmer aufgegeben, weil sich dieses Service aufgrund der Vergn�gungssteuer nicht auszahlt. Dienstleistung darf nicht von Steuern abh�ngig sein. To do Die Vergn�gungssteuer/Lustbarkeitsabgabe ist abzuschaffen. B�rokratieabbau Die EU-Kommission will die Verwaltungskosten bis 2012 um 25 % reduzieren. Die Offenlegung von Bilanzen sollte elektronisch erfolgen k�nnen. Au�erdem sollten veraltete und aufwendige Vorschriften in den Bereichen Unternehmensrecht, Buchf�hrung und Rechnungspr�fung reformiert bzw. beseitigt werden. In den Umsatzsteuerrichtlinien soll dezidiert festgehalten werden, dass der All-Inclusive-Erlass alle Hotel-Dienstleistungen inkludiert, die Gewerbeordnung ist an aktuelle Anforderungen zu adaptieren: Viele Betriebe k�nnen vor dem derzeitigen gewerberechtlichen Hintergrund den Anforderungen ihrer G�ste nur sehr schwer nachkommen. To do Eine pauschale Gewerbeberechtigung f�r Tourismusbetriebe soll mehr Service f�r den Gast und weniger B�rokratie f�r den Unternehmer erm�glichen (Reiseveranstalter, Transport).

19 �HV-Positionspapier 2011/2012 Betriebsaufgabe steuerlich erleichtern Im Falle einer Betriebsaufgabe ist ein Aufgabegewinn zu ermitteln. Dieser entsteht aus der �berf�hrung von Betriebs- in Privatverm�gen. Die stillen Reserven, also der Unterschiedsbetrag zwischen gemeinem Wert des Betriebsverm�gens zum Zeitpunkt der Aufgabe und dem Buchwert, stellen den Aufgabegewinn dar. Besonders hohe stille Reserven liegen erfahrungsgem�� im Geb�ude und im Grundst�ck. Der H�lftesteuersatz und die Steuerfreiheit der stillen Reserven sollen f�r alle Betriebsaufgeber nach dem Muster der �ber 60-J�hrigen und der Erwerbsunf�higen gelten, um nicht mehr marktkonforme Betriebe einer alternativen Nutzung zuf�hren zu k�nnen: Eine Adaptierung als Altersheime ist dabei genauso eine Perspektive wie der Umbau in Mitarbeiterunterk�nfte f�r aktive Betriebe. To do Senkung der Lohnnebenkosten Die laufenden Kosten in der Hotellerie sind durch die Arbeitskosten bestimmt. �sterreich liegt bei den Lohnnebenkosten deutlich �ber dem OECD-Durchschnitt. W�hrend die Abgabenquote im EU-Durchschnitt 2011 bei 39,8 % liegt, wurde sie f�r �sterreich mit 42,7 % angegeben. Das ist die sechsth�chste Abgabenquote unter den EU-Staaten. Der Beitrag zur Unfallversicherung soll von 1,4 auf 1,2 Prozentpunkte, der Beitrag zur Arbeitslosenversicherung um 0,5 Prozentpunkte gesenkt werden. Bei der Kommunalsteuer ist zu hinterfragen, ob ein Ankn�pfen an eine arbeitskostenwirksame Abgabe volkswirtschaftlich ein Optimum darstellt. Eine Senkung der Lohnnebenkosten muss mit der Vereinfachung der Lohnverrechnung einhergehen. Statt wie bisher Abgaben an die unterschiedlichsten Beh�rden (Krankenkasse, Finanzamt, Stadtkasse) zu entrichten, sollte eine einheitliche Einhebungsbeh�rde (z. B. das Finanzamt) installiert werden und jedes Unternehmen �ber ein einziges Abgabenkonto verf�gen, auf das s�mtliche lohnabh�ngige Abgaben eingezahlt werden k�nnen (One-Stop-Shop-Prinzip). To do �HV-Positionspapier 2011/2012 Betriebsaufgabe steuerlich erleichtern Im Falle einer Betriebsaufgabe ist ein Aufgabegewinn zu ermitteln. Dieser entsteht aus der �berf�hrung von Betriebs- in Privatverm�gen. Die stillen Reserven, also der Unterschiedsbetrag zwischen gemeinem Wert des Betriebsverm�gens zum Zeitpunkt der Aufgabe und dem Buchwert, stellen den Aufgabegewinn dar. Besonders hohe stille Reserven liegen erfahrungsgem�� im Geb�ude und im Grundst�ck. Der H�lftesteuersatz und die Steuerfreiheit der stillen Reserven sollen f�r alle Betriebsaufgeber nach dem Muster der �ber 60-J�hrigen und der Erwerbsunf�higen gelten, um nicht mehr marktkonforme Betriebe einer alternativen Nutzung zuf�hren zu k�nnen: Eine Adaptierung als Altersheime ist dabei genauso eine Perspektive wie der Umbau in Mitarbeiterunterk�nfte f�r aktive Betriebe. To do Senkung der Lohnnebenkosten Die laufenden Kosten in der Hotellerie sind durch die Arbeitskosten bestimmt. �sterreich liegt bei den Lohnnebenkosten deutlich �ber dem OECD-Durchschnitt. W�hrend die Abgabenquote im EU-Durchschnitt 2011 bei 39,8 % liegt, wurde sie f�r �sterreich mit 42,7 % angegeben. Das ist die sechsth�chste Abgabenquote unter den EU-Staaten. Der Beitrag zur Unfallversicherung soll von 1,4 auf 1,2 Prozentpunkte, der Beitrag zur Arbeitslosenversicherung um 0,5 Prozentpunkte gesenkt werden. Bei der Kommunalsteuer ist zu hinterfragen, ob ein Ankn�pfen an eine arbeitskostenwirksame Abgabe volkswirtschaftlich ein Optimum darstellt. Eine Senkung der Lohnnebenkosten muss mit der Vereinfachung der Lohnverrechnung einhergehen. Statt wie bisher Abgaben an die unterschiedlichsten Beh�rden (Krankenkasse, Finanzamt, Stadtkasse) zu entrichten, sollte eine einheitliche Einhebungsbeh�rde (z. B. das Finanzamt) installiert werden und jedes Unternehmen �ber ein einziges Abgabenkonto verf�gen, auf das s�mtliche lohnabh�ngige Abgaben eingezahlt werden k�nnen (One-Stop-Shop-Prinzip). To do

20 Infrastruktur rasch ausbauen Entwicklung Passagiere VIA 22.000.000 20.000.000 18.000.000 16.000.000 14.000.000 12.000.000 2003 Quelle: VIA 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* *Prognose +5% Infrastruktur rasch ausbauen Entwicklung Passagiere VIA 22.000.000 20.000.000 18.000.000 16.000.000 14.000.000 12.000.000 2003 Quelle: VIA 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* *Prognose +5%

21 �HV-Positionspapier 2011/2012 "Die Infrastruktur am Flughafen Wien ist so abgenutzt, dass es teilweise eine Schande ist. Mittlerweile fehlt es uns an Platz. Im Unterschied zu anderen Airports wird Wien immer enger. " Dr. Peter Malanik, Vorstand AUA Die steigenden Kapazit�ten auf Stra�e und Schiene, zu Wasser und in der Luft m�ssen optimal abgewickelt werden k�nnen. Das Nadel�hr in der Ostregion ist der Flughafen Wien/Schwechat: Um die Position als Hub nicht zu verlieren, sind eine z�gige Fertigstellung des Skylink und die 3. Landesbahn unumg�nglich. Die Infrastruktur von �sterreichs Flugh�fen muss auf die zunehmenden Kapazit�ten ausgerichtet werden. Dies betrifft insbesondere die Umsetzung der 3. Piste auf dem Flughafen Wien/Schwechat sowie die Flugh�fen Salzburg und Innsbruck, wo die weitere positive Entwicklung der Passagierzahlen politisch sichergestellt werden muss. Die Regierung ist aufgefordert, auf europ�ischer Ebene die Umsetzung des European Single Sky � die Einteilung des europ�ischen Luftraums in funktionelle Bl�cke anstatt nationaler Luftr�ume sowie die �berwachung durch Eurocontrol � aktiv voranzutreiben und die Flugsicherung auf Dauer personell ausreichend auszustatten. To do Optimiert werden muss auch der Ausbau des �ffentlichen Verkehrs, insbesondere auf der Schiene. W�hrend in der Schweiz jeder vierte Gast mit der Bahn anreist, liegt dieser Anteil in �sterreich bei bescheidenen 7 %. Die �BB sollte in Kooperation mit anderen Anbietern eine ServiceOffensive starten, Fahrpl�ne abstimmen und in Zusammenarbeit mit der Hotellerie ein Haus-zu-Hotel-Service f�r in- und ausl�ndische G�ste sowie Autoreisen mit dem Zug forcieren. To do �HV-Positionspapier 2011/2012 "Die Infrastruktur am Flughafen Wien ist so abgenutzt, dass es teilweise eine Schande ist. Mittlerweile fehlt es uns an Platz. Im Unterschied zu anderen Airports wird Wien immer enger. " Dr. Peter Malanik, Vorstand AUA Die steigenden Kapazit�ten auf Stra�e und Schiene, zu Wasser und in der Luft m�ssen optimal abgewickelt werden k�nnen. Das Nadel�hr in der Ostregion ist der Flughafen Wien/Schwechat: Um die Position als Hub nicht zu verlieren, sind eine z�gige Fertigstellung des Skylink und die 3. Landesbahn unumg�nglich. Die Infrastruktur von �sterreichs Flugh�fen muss auf die zunehmenden Kapazit�ten ausgerichtet werden. Dies betrifft insbesondere die Umsetzung der 3. Piste auf dem Flughafen Wien/Schwechat sowie die Flugh�fen Salzburg und Innsbruck, wo die weitere positive Entwicklung der Passagierzahlen politisch sichergestellt werden muss. Die Regierung ist aufgefordert, auf europ�ischer Ebene die Umsetzung des European Single Sky � die Einteilung des europ�ischen Luftraums in funktionelle Bl�cke anstatt nationaler Luftr�ume sowie die �berwachung durch Eurocontrol � aktiv voranzutreiben und die Flugsicherung auf Dauer personell ausreichend auszustatten. To do Optimiert werden muss auch der Ausbau des �ffentlichen Verkehrs, insbesondere auf der Schiene. W�hrend in der Schweiz jeder vierte Gast mit der Bahn anreist, liegt dieser Anteil in �sterreich bei bescheidenen 7 %. Die �BB sollte in Kooperation mit anderen Anbietern eine ServiceOffensive starten, Fahrpl�ne abstimmen und in Zusammenarbeit mit der Hotellerie ein Haus-zu-Hotel-Service f�r in- und ausl�ndische G�ste sowie Autoreisen mit dem Zug forcieren. To do

22 Mitarbeiter optimal mobilisieren Mitarbeiter optimal mobilisieren

23 �HV-Positionspapier 2011/2012 "Der Kampf der Betriebe um jeden Lehrling wird an Bedeutung und Vehemenz zunehmen. Darauf werden wir langfristig auch im F�rderbereich eingehen m�ssen." Dr. Reinhold Mitterlehner, Tourismusminister Der steigende Mitarbeiterbedarf trocknet den Arbeitsmarkt aus. Die Nachfragespitzen im Saisonverlauf konnten in den Vorjahren nicht gedeckt werden. 2010 �bertrafen Beherbergung und Gastronomie im Gegensatz zur Gesamtwirtschaft mit plus 2,1 % den Besch�ftigungsrekord von 2008 schon wieder. Besch�ftigungsmotor 2010: Die Hotellerie Durchschnittliche Entwicklung zu den Vorjahresmonaten Die Zahl der Arbeitspl�tze in der Beherbergung + 2,0% + 1,3% + 0,7% Bauwesen Beherbergung Einzelhandel Industrie & Gewerbe Gesamtwirtschaft legte 2010 �berdurchschnittlich zu: Mit einem Plus von 2,0 % pro Monat wuchs die Besch�ftigung nicht nur schneller als in der Gesamtwirtschaft, sondern lag an der Spitze der besch�ftigungsintensiven Branchen. - 0,4% - 1,2% Quelle: AMS/Hauptverband �HV-Positionspapier 2011/2012 "Der Kampf der Betriebe um jeden Lehrling wird an Bedeutung und Vehemenz zunehmen. Darauf werden wir langfristig auch im F�rderbereich eingehen m�ssen." Dr. Reinhold Mitterlehner, Tourismusminister Der steigende Mitarbeiterbedarf trocknet den Arbeitsmarkt aus. Die Nachfragespitzen im Saisonverlauf konnten in den Vorjahren nicht gedeckt werden. 2010 �bertrafen Beherbergung und Gastronomie im Gegensatz zur Gesamtwirtschaft mit plus 2,1 % den Besch�ftigungsrekord von 2008 schon wieder. Besch�ftigungsmotor 2010: Die Hotellerie Durchschnittliche Entwicklung zu den Vorjahresmonaten Die Zahl der Arbeitspl�tze in der Beherbergung + 2,0% + 1,3% + 0,7% Bauwesen Beherbergung Einzelhandel Industrie & Gewerbe Gesamtwirtschaft legte 2010 �berdurchschnittlich zu: Mit einem Plus von 2,0 % pro Monat wuchs die Besch�ftigung nicht nur schneller als in der Gesamtwirtschaft, sondern lag an der Spitze der besch�ftigungsintensiven Branchen. - 0,4% - 1,2% Quelle: AMS/Hauptverband

24 �HV-Positionspapier 2011/2012 Arbeitsmarkt�ffnung optimal n�tzen Wie sich die Abschaffung der Saisonierkontingente auf die Branche auswirkt, ist noch nicht einzusch�tzen. Ein Drittel der 6.772 Saisoniers im vergangenen Sommer, exakt 2.452, kam aus den neuen EU-Staaten. Weitere 1.150 (bzw. 1.700 der Wintersaisoniers) m�ssten sich als Stammsaisoniers registrieren lassen, um weiterhin Zutritt zum Arbeitsmarkt zu erhalten. Zumindest 3.170 Mitarbeiter, die im vergangenen Sommer �ber Saisonierkontingente besetzt werden konnten, m�ssen im kommenden Sommer auf anderen Wegen gefunden werden. Da �sterreich seinen Arbeitsmarkt sehr sp�t ge�ffnet und ein Gro�teil der potentiellen Mitarbeiter bereits andernorts Fu� gefasst hat, k�nnte die Nachfrage nach Mitarbeitern zu den Saisonspitzen das Angebot deutlich �bersteigen. Herkunft Saisoniers Sommer 2010 ehem. Jugoslawien 7% 7% EU neu Bulgarien & Rum�nien Sonstige Staaten Saisonierl�cke Zahlen f�r Sommer 2010 rs 6.772 Saisonnie EU-8 minus 1.928 aus msaisoniers" inus 1.144 "Stam m 00 Mitarbeitern = L�cke von 3.7 �HV-Positionspapier 2011/2012 Neueste Arbeitsmarkt�ffnung optimal n�tzen Update: Berechn Wie sich die Abschaffung der Saisonierkontingente auf die Branche auswirkt, ist noch nicht einzusch�tzen. Ein Drittel der 4.555 Saisoniers im vergangenen Sommer, exakt 1.503, kam aus den neuen EU-Staaten. Weitere 1.144 m�ssten sich als Stammsaisoniers registrieren lassen, um weiterhin Zutritt zum Arbeitsmarkt zu erhalten. Es wird sich zeigen, wie viele Berechtigte dies 2011 auch tats�chlich nutzen, und umgekehrt wie viele ab 2012 aus den Kriterien herausfallen. 1.908 Mitarbeiter, die im vergangenen Sommer �ber Saisonierkontingente besetzt werden konnten, k�nnen sich f�r das Restkontingent von 1.500 Pl�tzen bewerben oder m�ssen durch neue Mitarbeiter mit freiem Arbeitsmarktzugang ersetzt werden. Da �sterreich seinen Arbeitsmarkt sehr sp�t ge�ffnet und ein Gro�teil der potentiellen Mitarbeiter bereits andernorts Fu� gefasst hat, k�nnte die Nachfrage nach Mitarbeitern zu den Saisonspitzen das Angebot deutlich �bersteigen. Herkunft Saisoniers Sommer 2010 ehem. Jugoslawien 7% 7% EU neu Bulgarien & Rum�nien Sonstige Staaten Herausforderung Mitarbeitersuche nach der Arbeitsmarkt�ffnung sonniers 010: 4.555 Sai Sommer 2 EU-8 minus 1.503 aus mmsaisoniers"? minus 1.144 "Sta 8 Mitarbeitern = L�cke von 1.90 er? viele Wie en wied m kom

25 �HV-Positionspapier 2011/2012 Rechtzeitig hnen dabei. �H V hilft I vorbereiten! �HV-Arbeitsmarktoffensive Wir informieren Slowaken, Tschechen und Ungarn �ber Karrierechancen im �sterreichischen Tourismus. Brosch�ren und Websites bieten praktische Hilfestellung und erleichtern den Schritt nach �sterreich. Rechtliche Informationen und ein Alltagsleitfaden werden �ber verschiedene Kan�le in den Landessprachen gestreut. Selbstverst�ndlich werden diese Informationen auch den �HV-Mitgliedern zur Verf�gung gestellt. . Dolgozzon Ausztri Ausztriai es�ly Sanca Rak�sko. Pr�ca v rak�skom top-hotelierstve. ar�ban. a top sz�llodaip Chance �sterre ich. Arbeiten in �s Sance Rakousko. Pr�ce v nejleps�m rakous terreichs Top-Ho tellerie. k�m hotelnictv�. �bl �O�.Tourismus/R �O�.Tourismus/R�bl igung e Hotelierverein �sterreichisch senvertretung Die freie Interes �sterreichische Hoteliervereinigung Die freie Interessenvertretung �O�.Tourismus/R�bl �sterreichische Hoteliervereinigung Die freie Interessenvertretung �O�.Tourismus /R�bl �sterreichische Hoteliervereinigu ng Die freie Intere ssenvertretung Auch nach der Arbeitsmarkt�ffnung, ist ein ausreichender Arbeitsmarktzugang f�r Nicht-EU-B�rger zu gew�hrleisten: F�r langj�hrige Saisoniers braucht es jedenfalls eine praktikable Regelung zur Weiterbesch�ftigung. Im Rahmen der Rot-Wei�-Rot-Card muss die Definition der Mangelberufe ausgeweitet werden. Eine weitere Option w�re ein ausreichend hohes Kontingent f�r Saisoniers aus Drittstaaten. Die insgesamt bis zu 30.000 Asylwerber in �sterreich sollen legalen Zugang zum Arbeitsmarkt erhalten. To do �HV-Positionspapier 2011/2012 Rechtzeitig hnen dabei. �H V hilft I vorbereiten! �HV-Arbeitsmarktoffensive Wir informieren Slowaken, Tschechen und Ungarn �ber Karrierechancen im �sterreichischen Tourismus. Brosch�ren und Websites bieten praktische Hilfestellung und erleichtern den Schritt nach �sterreich. Rechtliche Informationen und ein Alltagsleitfaden werden �ber verschiedene Kan�le in den Landessprachen gestreut. Selbstverst�ndlich werden diese Informationen auch den �HV-Mitgliedern zur Verf�gung gestellt. . Dolgozzon Ausztri Ausztriai es�ly Pr�ca v rak�skom top-hotelierstve. Sanca Rak�sko. ar�ban. a top sz�llodaip Chance �sterre ich. Arbeiten in �s Sance Rakousko. Pr�ce v nejleps�m rakous terreichs Top-Ho tellerie. k�m hotelnictv�. �bl �O�.Tourismus/R �O�.Tourismus/R�bl igung e Hotelierverein �sterreichisch senvertretung Die freie Interes �sterreichische Hoteliervereinigung Die freie Interessenvertretung �O�.Tourismus/R�bl �sterreichische Hoteliervereinigung Die freie Interessenvertretung �O�.Tourismus /R�bl �sterreichische Hoteliervereinigu ng Die freie Intere ssenvertretung Auch nach der Arbeitsmarkt�ffnung, ist ein ausreichender Arbeitsmarktzugang f�r Nicht-EU-B�rger zu gew�hrleisten: Die "Stammsaisonierregelung" zur Weiterbesch�ftigung langj�hriger Mitarbeiter aus Drittstaaten sowie das Restkontingent von 1.500 Pl�tzen f�r den Sommer 2011 m�ssen 2012 evaluiert werden. Im Rahmen der Rot-Wei�-Rot-Card muss die Definition der Mangelberufe ausgeweitet werden. Die insgesamt bis zu 30.000 Asylwerber in �sterreich sollen legalen Zugang zum Arbeitsmarkt erhalten. To do

26 �HV-Positionspapier 2011/2012 Bildung und Integration Jugendlicher �sterreichs Wirtschaft stehen in den kommenden Jahren bis zu einem Viertel weniger Lehrlinge zur Verf�gung. Besonders trifft das aufgrund des hohen Fachkr�ftebedarfs den Tourismus, wo die Zahl der Lehrstellen jetzt schon die der Lehranf�nger �bersteigt. Um den Wettbewerbsvorteil in der Dienstleistungsqualit�t halten zu k�nnen, brauchen die Betriebe ausreichend qualifizierte Mitarbeiter. Prognose Lehranf�nger 45.000 Der demographische Trend ist unumkehrbar: Die Lehrlinge der kommenden 15 Jahre sind schon geboren � und das sind deutlich weniger als bisher. 30.000 2005 35.000 40.000 Lehranf�nger Prognose bis 2023 2010 2015 2020 Prognose ab 2023 2025 2030 Quelle: Statistik Austria Jeder vierte Schulanf�nger hat nicht Deutsch als Umgangssprache. Aber nicht nur Jugendliche mit Migrationshintergrund haben Probleme bei der Sprachkompetenz oder beim Kopfrechnen: Immer mehr Betriebe beklagen mangelnde Basisf�higkeiten junger Bewerber. Lehrbetriebe k�nnen diese Defizite nicht ausgleichen: Sie m�ssen sich darauf verlassen k�nnen, dass ein Bildungsabschluss zu einer Berufsausbildung bef�higt. Bis zur H�lfte der Jugendlichen mit Migrationshintergrund beendet laut Institut f�r Bildungsforschung der Wirtschaft (ibw) die Schullaufbahn ohne weiterf�hrenden Abschluss. In der Lehre sind sie mit weniger als 8 % deutlich unterrepr�sentiert. Angesichts des zunehmenden Fachkr�ftemangels sind Betriebe speziell im Tourismus auf dieses Potential dringend angewiesen. �HV-Positionspapier 2011/2012 Bildung und Integration Jugendlicher �sterreichs Wirtschaft stehen in den kommenden Jahren bis zu einem Viertel weniger Lehrlinge zur Verf�gung. Besonders trifft das aufgrund des hohen Fachkr�ftebedarfs den Tourismus, wo die Zahl der Lehrstellen jetzt schon die der Lehranf�nger �bersteigt. Um den Wettbewerbsvorteil in der Dienstleistungsqualit�t halten zu k�nnen, brauchen die Betriebe ausreichend qualifizierte Mitarbeiter. Prognose Lehranf�nger 45.000 Der demographische Trend ist unumkehrbar: Die Lehrlinge der kommenden 15 Jahre sind schon geboren � und das sind deutlich weniger als bisher. 30.000 2005 35.000 40.000 Lehranf�nger Prognose bis 2023 2010 2015 2020 Prognose ab 2023 2025 2030 Quelle: Statistik Austria Jeder vierte Schulanf�nger hat nicht Deutsch als Umgangssprache. Aber nicht nur Jugendliche mit Migrationshintergrund haben Probleme bei der Sprachkompetenz oder beim Kopfrechnen: Immer mehr Betriebe beklagen mangelnde Basisf�higkeiten junger Bewerber. Lehrbetriebe k�nnen diese Defizite nicht ausgleichen: Sie m�ssen sich darauf verlassen k�nnen, dass ein Bildungsabschluss zu einer Berufsausbildung bef�higt. Bis zur H�lfte der Jugendlichen mit Migrationshintergrund beendet laut Institut f�r Bildungsforschung der Wirtschaft (ibw) die Schullaufbahn ohne weiterf�hrenden Abschluss. In der Lehre sind sie mit weniger als 8 % deutlich unterrepr�sentiert. Angesichts des zunehmenden Fachkr�ftemangels sind Betriebe speziell im Tourismus auf dieses Potential dringend angewiesen.

27 �HV-Positionspapier 2011/2012 Praxisorientierte Ausbildung In den Tourismus- und Freizeitbetrieben wurden 2010 insgesamt 12.552 Lehrlinge ausgebildet. Das sind 11,2 % der Lehrlinge in gewerblichen Betrieben. Neue Lehrberufe k�nnen noch mehr Ausbildungspl�tze schaffen. Der in Zusammenarbeit zwischen Wirtschaftsministerium, �HV und Sozialpartnern ausgearbeitete Lehrberuf Tourismusfachkraft wird als Modullehrberuf eingerichtet. Zus�tzlich zu einem Grundmodul wird eines der Hauptmodule Restaurantfachmann, Hotelkaufmann, Betriebsdienstleister oder Hotel- und Gastgewerbeassistent gew�hlt. Zus�tzlich kann ein weiteres Grundmodul oder ein vertiefendes Spezialmodul � Barista, Projekt- und Qualit�tsmanagement oder Marketing und Vertrieb � absolviert werden. Der neue Modullehrberuf Tourismusfachkraft soll rasch eingef�hrt werden. Die Lehrpl�ne im Tourismus haben einer st�ndigen kritischen Evaluierung und Optimierung zu unterliegen. Die "Lehre mit Matura", die der tendenziell abnehmenden Wertsch�tzung der Lehre entgegenwirkt, soll forciert werden. Die Praxiszeiten in Tourismusschulen sollen ausgeweitet werden, um dem Engpass zwischen Juni und September � wenn in den meisten Betrieben Hochsaison herrscht � entgegenzuwirken. Die Schulautonomie soll wie in Vorarlberg und Tirol � sowie aktuell unter ma�geblicher Mitwirkung der �HV in K�rnten � st�rker genutzt werden. Standardisierte Ausbildungsprogramme, die Maturanten an die berufliche Praxis heranf�hren, wie der �HV-Trainee in Zusammenarbeit mit den Tourismusschulen Semmering, sollen forciert werden. To do �HV-Positionspapier 2011/2012 Praxisorientierte Ausbildung In den Tourismus- und Freizeitbetrieben wurden 2010 insgesamt 12.552 Lehrlinge ausgebildet. Das sind 11,2 % der Lehrlinge in gewerblichen Betrieben. Neue Lehrberufe k�nnen noch mehr Ausbildungspl�tze schaffen. Der in Zusammenarbeit zwischen Wirtschaftsministerium, �HV und Sozialpartnern ausgearbeitete Lehrberuf Tourismusfachkraft wird als Modullehrberuf eingerichtet. Zus�tzlich zu einem Grundmodul wird eines der Hauptmodule Restaurantfachmann, Hotelkaufmann, Betriebsdienstleister oder Hotel- und Gastgewerbeassistent gew�hlt. Zus�tzlich kann ein weiteres Grundmodul oder ein vertiefendes Spezialmodul � Barista, Projekt- und Qualit�tsmanagement oder Marketing und Vertrieb � absolviert werden. Der neue Modullehrberuf Tourismusfachkraft soll rasch eingef�hrt werden. Die Lehrpl�ne im Tourismus haben einer st�ndigen kritischen Evaluierung und Optimierung zu unterliegen. Die "Lehre mit Matura", die der tendenziell abnehmenden Wertsch�tzung der Lehre entgegenwirkt, soll forciert werden. Die Praxiszeiten in Tourismusschulen sollen ausgeweitet werden, um dem Engpass zwischen Juni und September � wenn in den meisten Betrieben Hochsaison herrscht � entgegenzuwirken. Die Schulautonomie soll wie in Vorarlberg und Tirol � sowie aktuell unter ma�geblicher Mitwirkung der �HV in K�rnten � st�rker genutzt werden. Standardisierte Ausbildungsprogramme, die Maturanten an die berufliche Praxis heranf�hren, wie der �HV-Trainee in Zusammenarbeit mit den Tourismusschulen Semmering, sollen forciert werden. To do

28 �HV-Positionspapier 2011/2012 Das Potential Arbeitsuchender nutzen Eine weitere M�glichkeit, potentielle Mitarbeiter in die Betriebe zu bringen, w�re die Adaptierung der Zumutbarkeitsbestimmungen. Sowohl der Berufs- als auch der Gehaltsschutz sowie die zumutbare Wegstrecke sind zu �berdenken. Erg�nzend dazu sollte eine verwaltungstechnische Spezialit�t im Arbeitsmarktservice novelliert werden: Indem Arbeitslose den Berufen zugeordnet werden, die sie zuletzt ausge�bt haben, werden vielen Betrieben, die Stellen ausschreiben, Personen zum Vorstellungsgespr�ch geschickt, die mangels Erfahrung oder Willen ungeeignet sind. Das wirkt sich auch auf die Erstellung der Mangelberufslisten aus. To do Die Zumutbarkeitsbestimmungen sind zu �berdenken. Die Zuteilung von Arbeitslosen nach Branchen soll nach einem anderen Kriterium erfolgen als dem zuletzt ausge�bten Beruf. Das Potential �lterer Mitarbeiter nutzen Das Pensionsantrittsalter stagniert bei 59 Jahren f�r M�nner und 57 f�r Frauen, 6 von 10 �sterreichern �ber 55 Jahren sind nicht mehr erwerbst�tig. Die Erwerbsbiographie deutlich zu verl�ngern ist eine der dringendsten Aufgabe von Politik und Wirtschaft. To do Die Gesamtarbeitszeit in der Altersteilzeit soll nicht geblockt, sondern tats�chlich bis zum Pensionsantritt verteilt werden. Gleichzeitig sollte die Anhebung der Altersgrenze f�r die F�rderung der Lohnnebenkosten auf 58 Jahre r�ckg�ngig gemacht werden. �HV-Positionspapier 2011/2012 Das Potential Arbeitsuchender nutzen Eine weitere M�glichkeit, potentielle Mitarbeiter in die Betriebe zu bringen, w�re die Adaptierung der Zumutbarkeitsbestimmungen. Sowohl der Berufs- als auch der Gehaltsschutz sowie die zumutbare Wegstrecke sind zu �berdenken. Erg�nzend dazu sollte eine verwaltungstechnische Spezialit�t im Arbeitsmarktservice novelliert werden: Indem Arbeitslose den Berufen zugeordnet werden, die sie zuletzt ausge�bt haben, werden vielen Betrieben, die Stellen ausschreiben, Personen zum Vorstellungsgespr�ch geschickt, die mangels Erfahrung oder Willen ungeeignet sind. Das wirkt sich auch auf die Erstellung der Mangelberufslisten aus. To do Die Zumutbarkeitsbestimmungen sind zu �berdenken. Die Zuteilung von Arbeitslosen nach Branchen soll nach einem anderen Kriterium erfolgen als dem zuletzt ausge�bten Beruf. Das Potential �lterer Mitarbeiter nutzen Das Pensionsantrittsalter stagniert bei 59 Jahren f�r M�nner und 57 f�r Frauen, 6 von 10 �sterreichern �ber 55 Jahren sind nicht mehr erwerbst�tig. Die Erwerbsbiographie deutlich zu verl�ngern ist eine der dringendsten Aufgabe von Politik und Wirtschaft. To do Die Gesamtarbeitszeit in der Altersteilzeit soll nicht geblockt, sondern tats�chlich bis zum Pensionsantritt verteilt werden. Gleichzeitig sollte die Anhebung der Altersgrenze f�r die F�rderung der Lohnnebenkosten auf 58 Jahre r�ckg�ngig gemacht werden.

29 �HV-Positionspapier 2011/2012 Ganzjahresarbeit forcieren H�heren Arbeitslosenraten infolge der Saisonalit�t belasten den Arbeitsmarkt: Die durchschnittliche Besch�ftigungsdauer liegt im Tourismus bei 200 Tagen. Eine befristet gef�rderte Verl�ngerung der Offenhaltezeit w�rde dem entgegenwirken und damit sowohl die Lohnnebenkosten als auch die Kosten durch Fluktuation senken. Das �HV-Modell "365 Tage Arbeit im Tourismus" ist ein branchenspezifisches Kombilohnsystem, wie es das WIFO empfiehlt. Saisonbetriebe werden durch Zuzahlung zu den Geh�ltern aus Mitteln des Arbeitsmarktservice dabei unterst�tzt, l�nger offen zu halten. AMS-Gelder sollen drei Jahre lang als Starthilfe eingesetzt werden. In Salzburg wird bereits die Umsetzung in einer Modellregion diskutiert. To do Arbeitszeiten flexibilisieren Obwohl die Hotellerie mit besonders starken Auslastungsschwankungen konfrontiert ist, m�ssen Ganzjahresbetriebe mit einem extrem kurzen Durchrechnungszeitraum von 13 Wochen planen. Die Flexibilisierung der Arbeitszeit mit einer Durchrechnung auf sechs Monate in Saisonbetrieben und 12 Monate in Ganzjahresbetrieben ist dringend geboten. Die Erleichterung der Anstellung von Aushilfen nach Vorbild des deutschen Minijob-Modells w�rde zu mehr Ganzjahresbesch�ftigten f�hren. Geringf�gige Einkommen k�nnten damit unter Wahrung aller arbeitsund sozialversicherungsrechtlichen Anspr�che auf 3 bis 12 Monate durchgerechnet werden. To do �HV-Positionspapier 2011/2012 Ganzjahresarbeit forcieren H�heren Arbeitslosenraten infolge der Saisonalit�t belasten den Arbeitsmarkt: Die durchschnittliche Besch�ftigungsdauer liegt im Tourismus bei 200 Tagen. Eine befristet gef�rderte Verl�ngerung der Offenhaltezeit w�rde dem entgegenwirken und damit sowohl die Lohnnebenkosten als auch die Kosten durch Fluktuation senken. Das �HV-Modell "365 Tage Arbeit im Tourismus" ist ein branchenspezifisches Kombilohnsystem, wie es das WIFO empfiehlt. Saisonbetriebe werden durch Zuzahlung zu den Geh�ltern aus Mitteln des Arbeitsmarktservice dabei unterst�tzt, l�nger offen zu halten. AMS-Gelder sollen drei Jahre lang als Starthilfe eingesetzt werden. In Salzburg wird bereits die Umsetzung in einer Modellregion diskutiert. To do Arbeitszeiten flexibilisieren Obwohl die Hotellerie mit besonders starken Auslastungsschwankungen konfrontiert ist, m�ssen Ganzjahresbetriebe mit einem extrem kurzen Durchrechnungszeitraum von 13 Wochen planen. Die Flexibilisierung der Arbeitszeit mit einer Durchrechnung auf sechs Monate in Saisonbetrieben und 12 Monate in Ganzjahresbetrieben ist dringend geboten. Die Erleichterung der Anstellung von Aushilfen nach Vorbild des deutschen Minijob-Modells w�rde zu mehr Ganzjahresbesch�ftigten f�hren. Geringf�gige Einkommen k�nnten damit unter Wahrung aller arbeitsund sozialversicherungsrechtlichen Anspr�che auf 3 bis 12 Monate durchgerechnet werden. To do

30 Neue Chancen im Web nutzen SOFORT BUCHEN Neue Chancen im Web nutzen SOFORT BUCHEN

31 �HV-Positionspapier 2011/2012 "Die von den Tourismusorganisationen erzeugte Aufmerksamkeit und das Interesse muss in Form von konkreten Produkten und Buchungsm�glichkeiten quasi abgeholt werden." Prof. Dr. Thomas Bieger, Universit�t St. Gallen 37 % der Reisenden weltweit halten laut ITB World Travel Trend Report die Daheimgebliebenen �ber elektronische Medien mit Berichten und Fotos aus dem Urlaub auf dem Laufenden. Und 80 % der Deutschen sollen k�nftig online buchen, so eine Studie des Markt- und Medienforschers Enigma GfK. Mit der Zunahme von Smartphones � in zwei Jahren soll jedes Handy ein solches sein � werden auch mobile Web-Applikationen immer st�rker genutzt. Die optimale Einbettung des Angebots in den elektronischen Vertriebskanal wird daher immer wichtiger. Die Verantwortung f�r e-commerce und m-commerce liegt weitestgehend bei den Betrieben und jenen Destinationen, die aktiv auf einen an Attraktivit�t stark zunehmenden Vertriebskanal setzen. Bund und L�nder sind angehalten, die geeigneten rechtlichen Rahmenbedingungen daf�r zu schaffen und durch ihre Tourismusorganisationen den Tourismusbetrieben die optimale Webpr�senz zu erm�glichen. Der Einbau von Metasuchmaschinen in die Websites von Tourismusorganisationen bringt Buchungen f�r die lokalen Betriebe. Aus Sicht der Hotellerie sollten aus Steuerund Mitgliedsbeitr�gen verursachte Buchungen nicht zu hohen Kommissionen an Dritte f�hren, zumal die Vertriebskosten im Tourismus aufgrund monopolartiger Strukturen steigen, w�hrend die Margen f�r Vermittler in anderen Branchen sinken. Buchungen �ber die Websites von Tourismusorganisationen sollen direkt �ber die Tourismusbetriebe abgewickelt werden. Kommissionen sollen nur dann an Dritte abgef�hrt werden d�rfen, wenn die Akquisition einer N�chtigung erwiesenerma�en auf dessen Werbung zur�ckzuf�hren ist. To do �HV-Positionspapier 2011/2012 "Die von den Tourismusorganisationen erzeugte Aufmerksamkeit und das Interesse muss in Form von konkreten Produkten und Buchungsm�glichkeiten quasi abgeholt werden." Prof. Dr. Thomas Bieger, Universit�t St. Gallen 37 % der Reisenden weltweit halten laut ITB World Travel Trend Report die Daheimgebliebenen �ber elektronische Medien mit Berichten und Fotos aus dem Urlaub auf dem Laufenden. Und 80 % der Deutschen sollen k�nftig online buchen, so eine Studie des Markt- und Medienforschers Enigma GfK. Mit der Zunahme von Smartphones � in zwei Jahren soll jedes Handy ein solches sein � werden auch mobile Web-Applikationen immer st�rker genutzt. Die optimale Einbettung des Angebots in den elektronischen Vertriebskanal wird daher immer wichtiger. Die Verantwortung f�r e-commerce und m-commerce liegt weitestgehend bei den Betrieben und jenen Destinationen, die aktiv auf einen an Attraktivit�t stark zunehmenden Vertriebskanal setzen. Bund und L�nder sind angehalten, die geeigneten rechtlichen Rahmenbedingungen daf�r zu schaffen und durch ihre Tourismusorganisationen den Tourismusbetrieben die optimale Webpr�senz zu erm�glichen. Der Einbau von Metasuchmaschinen in die Websites von Tourismusorganisationen bringt Buchungen f�r die lokalen Betriebe. Aus Sicht der Hotellerie sollten aus Steuerund Mitgliedsbeitr�gen verursachte Buchungen nicht zu hohen Kommissionen an Dritte f�hren, zumal die Vertriebskosten im Tourismus aufgrund monopolartiger Strukturen steigen, w�hrend die Margen f�r Vermittler in anderen Branchen sinken. Buchungen �ber die Websites von Tourismusorganisationen sollen direkt �ber die Tourismusbetriebe abgewickelt werden. Kommissionen sollen nur dann an Dritte abgef�hrt werden d�rfen, wenn die Akquisition einer N�chtigung erwiesenerma�en auf dessen Werbung zur�ckzuf�hren ist. To do

32 Nachhaltigkeit f�rdern Nachhaltigkeit f�rdern

33 �HV-Positionspapier 2011/2012 "2020 sollen rund 250.000 Elektrofahrzeuge auf unseren Stra�en fahren. Der Ausbau der Elektromobilit�t schafft mehr Wachstum mit neuen Green Jobs, macht unabh�ngiger von Erd�lpreisen und unterst�tzt das Erreichen der Energie- und Klimaziele." Dr. Reinhold Mitterlehner, Tourismusminister Die Steigerung der Energieeffizienz hat f�r �sterreichs Tourismus aus wirtschaftlichen wie umweltpolitischen Gr�nden h�chste Priorit�t. Mit wirtschaftlich vertretbaren Investitionen k�nnte der Energieverbrauch um 20 % gesenkt werden. Umweltfreundliche Mobilit�t soll forciert werden � vom Ausbau des �ffentlichen Verkehrs bis hin zur F�rderung der Elektromobilit�t. Die Mustersanierungsoffensive des Klima- und Energiefonds sollte neu aufgelegt, die F�rderkriterien an die Anforderungen der Branche adaptiert werden. To do F�rderung nachhaltiger Sanierungsma�nahmen auf breiter Basis Derzeit werden durch den Klima- und Energiefonds Leuchtturmprojekte gef�rdert, davon abgrenzbare Teilprojekte im Rahmen der Umweltf�rderung Inland. Dazwischen besteht eine L�cke, in die der Gro�teil von Ma�nahmen zur Energieeffizienzsteigerung in der Hotellerie f�llt. Diese L�cke zu schlie�en w�re sowohl umwelt- als auch wirtschaftspolitisch von Vorteil. Am nachhaltigsten w�rden sich Ma�nahmen erweisen, die wirtschaftliche Vorteile, gegebenenfalls die einfache Integration in den betrieblichen Alltag und die vorteilhaften Auswirkungen auf die Umwelt veranschaulichen. Investitionen in den Umweltschutz sollten ausnahmslos gef�rdert werden. Umweltf�rderungen sollten an den Bed�rfnissen der Praxis ausgerichtet und von einer Hand abgewickelt werden (One-Stop-Shop). To do �HV-Positionspapier 2011/2012 "2020 sollen rund 250.000 Elektrofahrzeuge auf unseren Stra�en fahren. Der Ausbau der Elektromobilit�t schafft mehr Wachstum mit neuen Green Jobs, macht unabh�ngiger von Erd�lpreisen und unterst�tzt das Erreichen der Energie- und Klimaziele." Dr. Reinhold Mitterlehner, Tourismusminister Die Steigerung der Energieeffizienz hat f�r �sterreichs Tourismus aus wirtschaftlichen wie umweltpolitischen Gr�nden h�chste Priorit�t. Mit wirtschaftlich vertretbaren Investitionen k�nnte der Energieverbrauch um 20 % gesenkt werden. Umweltfreundliche Mobilit�t soll forciert werden � vom Ausbau des �ffentlichen Verkehrs bis hin zur F�rderung der Elektromobilit�t. Die Mustersanierungsoffensive des Klima- und Energiefonds sollte neu aufgelegt, die F�rderkriterien an die Anforderungen der Branche adaptiert werden. To do F�rderung nachhaltiger Sanierungsma�nahmen auf breiter Basis Derzeit werden durch den Klima- und Energiefonds Leuchtturmprojekte gef�rdert, davon abgrenzbare Teilprojekte im Rahmen der Umweltf�rderung Inland. Dazwischen besteht eine L�cke, in die der Gro�teil von Ma�nahmen zur Energieeffizienzsteigerung in der Hotellerie f�llt. Diese L�cke zu schlie�en w�re sowohl umwelt- als auch wirtschaftspolitisch von Vorteil. Am nachhaltigsten w�rden sich Ma�nahmen erweisen, die wirtschaftliche Vorteile, gegebenenfalls die einfache Integration in den betrieblichen Alltag und die vorteilhaften Auswirkungen auf die Umwelt veranschaulichen. Investitionen in den Umweltschutz sollten ausnahmslos gef�rdert werden. Umweltf�rderungen sollten an den Bed�rfnissen der Praxis ausgerichtet und von einer Hand abgewickelt werden (One-Stop-Shop). To do

34 Tourismus europ�isch denken Tourismus europ�isch denken

35 �HV-Positionspapier 2011/2012 "Dieser neue Rechtsrahmen bietet eine echte Basis f�r Ma�nahmen mit einem hohen europ�ischen Zusatznutzen, bei denen auch der angestrebte B�rokratieabbau zum Tragen kommt." Antonio Tajani, EU-Kommissar Tourismus wird wichtiger f�r Europa. Europa wird wichtiger f�r den Tourismus. Die Europ�ische Union hat den steigenden Stellenwert des Tourismus als Wirtschaftsfaktor erkannt und einen eigenen Tourismuskommissar als kompetenten Ansprechpartner f�r zwei Millionen Unternehmen mit 8 Mio. Mitarbeitern ernannt. Diese erwirtschaften direkt 4 % des BIP der EU-Staaten, indirekt etwa 11 % und besch�ftigen rund 12 % der Arbeitskr�fte. Die Europ�ische Kommission hat sich ein Ziel gesetzt � "Europe, the world`s No. 1 tourist destination" � und daf�r "a new political framework for tourism in Europe" geschaffen. EU-Tourismusstrategie �sterreich wird davon profitieren, dass sich die EU-Kommission mit dem Tourismus einer Thematik annimmt, die nur teilweise vom Bund bzw. den L�ndern gel�st werden kann. Die �HV hat EU-Tourismuskommissar Tajani daher Expertisen f�r supranationale Themen �bergeben, deren Entscheidung von h�chster Relevanz f�r Millionen Unternehmen, Mitarbeiter und Urlauber in Europa sind. Mit einem zentralen Ansprechpartner verbessert die EU die Wettbewerbsposition ihrer Mitgliedsstaaten nachhaltig. Die �HV hat ihre europ�ische Kompetenz mehrmals unter Beweis gestellt, bei der Bek�mpfung der Kreditkarten-Disagios genauso wie bei der Ausarbeitung der HOTRECRegeln f�r Online-Bewertungsplattformen oder aktuell rechtlichen Schritten gegen die Abschaffung der Energieabgabenverg�tung. Auch auf die Fragen der Visa-Ausstellung und die Entzerrung der Ferien k�nnen nur auf europ�ischer Ebene ad�quate Antworten gefunden werden. �HV-Positionspapier 2011/2012 "Dieser neue Rechtsrahmen bietet eine echte Basis f�r Ma�nahmen mit einem hohen europ�ischen Zusatznutzen, bei denen auch der angestrebte B�rokratieabbau zum Tragen kommt." Antonio Tajani, EU-Kommissar Tourismus wird wichtiger f�r Europa. Europa wird wichtiger f�r den Tourismus. Die Europ�ische Union hat den steigenden Stellenwert des Tourismus als Wirtschaftsfaktor erkannt und einen eigenen Tourismuskommissar als kompetenten Ansprechpartner f�r zwei Millionen Unternehmen mit 8 Mio. Mitarbeitern ernannt. Diese erwirtschaften direkt 4 % des BIP der EU-Staaten, indirekt etwa 11 % und besch�ftigen rund 12 % der Arbeitskr�fte. Die Europ�ische Kommission hat sich ein Ziel gesetzt � "Europe, the world`s No. 1 tourist destination" � und daf�r "a new political framework for tourism in Europe" geschaffen. EU-Tourismusstrategie �sterreich wird davon profitieren, dass sich die EU-Kommission mit dem Tourismus einer Thematik annimmt, die nur teilweise vom Bund bzw. den L�ndern gel�st werden kann. Die �HV hat EU-Tourismuskommissar Tajani daher Expertisen f�r supranationale Themen �bergeben, deren Entscheidung von h�chster Relevanz f�r Millionen Unternehmen, Mitarbeiter und Urlauber in Europa sind. Mit einem zentralen Ansprechpartner verbessert die EU die Wettbewerbsposition ihrer Mitgliedsstaaten nachhaltig. Die �HV hat ihre europ�ische Kompetenz mehrmals unter Beweis gestellt, bei der Bek�mpfung der Kreditkarten-Disagios genauso wie bei der Ausarbeitung der HOTRECRegeln f�r Online-Bewertungsplattformen oder aktuell rechtlichen Schritten gegen die Abschaffung der Energieabgabenverg�tung. Auch auf die Fragen der Visa-Ausstellung und die Entzerrung der Ferien k�nnen nur auf europ�ischer Ebene ad�quate Antworten gefunden werden.

36 �HV-Positionspapier 2011/2012 Visa-Politik reformieren Die Visa-Vergabe schwieriger zu machen als notwendig ist sicherheitspolitisch nicht notwendig und wirtschaftlich kontraproduktiv. Die Einrichtung gemeinsamer Visa-B�ros, wie �sterreich und die Schweiz sie schon im Vorfeld der gemeinsamen Fu�ball-Europameisterschaft betrieben hatten, hat sich sicherheitspolitisch bew�hrt, entspricht europ�ischen Standards und ist als weiterer wichtiger Schritt zur Erreichung des von der EU-Kommission gesetzten Ziels "Europe, the world`s No. 1 tourist destination" umzusetzen. Die Einrichtung gemeinsamer Visa-B�ros w�rde die Anreise aus gro�en L�ndern immens erleichtern. Die M�glichkeiten reichen von �sterreichischen Konsulaten in den Drittl�ndern �ber gemeinsame Konsulate mit anderen EU-Staaten bis hin zu Visa Facilitation Offices. Erfahrungen mit L�ndern, in denen die Visa-Vergabe erleichtert wurde, zeigen, wie stark Europa davon profitieren w�rde. Von den derzeit strengen Visabestimmungen profitieren Konkurrenzdestinationen wie die T�rkei, die ihre Position im Skitourismus ausbaut. To do Das langfristige Ziel muss ein gemeinsames EU-Visab�ro sein. �HV-Positionspapier 2011/2012 Visa-Politik reformieren Die Visa-Vergabe schwieriger zu machen als notwendig ist sicherheitspolitisch nicht notwendig und wirtschaftlich kontraproduktiv. Die Einrichtung gemeinsamer Visa-B�ros, wie �sterreich und die Schweiz sie schon im Vorfeld der gemeinsamen Fu�ball-Europameisterschaft betrieben hatten, hat sich sicherheitspolitisch bew�hrt, entspricht europ�ischen Standards und ist als weiterer wichtiger Schritt zur Erreichung des von der EU-Kommission gesetzten Ziels "Europe, the world`s No. 1 tourist destination" umzusetzen. Die Einrichtung gemeinsamer Visa-B�ros w�rde die Anreise aus gro�en L�ndern immens erleichtern. Die M�glichkeiten reichen von �sterreichischen Konsulaten in den Drittl�ndern �ber gemeinsame Konsulate mit anderen EU-Staaten bis hin zu Visa Facilitation Offices. Erfahrungen mit L�ndern, in denen die Visa-Vergabe erleichtert wurde, zeigen, wie stark Europa davon profitieren w�rde. Von den derzeit strengen Visabestimmungen profitieren Konkurrenzdestinationen wie die T�rkei, die ihre Position im Skitourismus ausbaut. To do Das langfristige Ziel muss ein gemeinsames EU-Visab�ro sein.

37 �HV-Positionspapier 2011/2012 Reisestr�me entzerren Von abgestimmten Ferienterminen w�rden alle profitieren: Die G�ste, weil sie sich Staus und Warteschlangen sparen und weil die Entzerrung einen d�mpfenden Effekt auf die H�chstpreise h�tte. Die Mitarbeiter in Saisonbetrieben, weil der Arbeitsaufwand zur Saisonspitze sinken und die Anstellungsdauer steigen w�rde. Unternehmer und Infrastruktur-Betreiber, weil die Kapazit�ten auf niedrigere Maximalwerte ausgelegt werden k�nnten. Und nicht zuletzt die Anrainer und die Umwelt, weil durch weniger Staus auch die Schadstoff-Emissionen s�nken. Das Verkehrsaufkommen auf den HauptReiserouten durch die Alpen verdoppelt sich an den Wochenenden in den Ferienmonaten beinahe und �bersteigt regelm��ig die Kapazit�ten dieser Stra�en. Die EU-Kommission soll den geplanten freiwillige Informationsaustausch �ber Ferienzeiten durch aktive Koordination erg�nzen, um dem langfristigen Ziel � einer europaweiten Koordination der Ferienzeiten � n�her zu kommen. To do Vermeidbare Urlaubsstaus WINTER 2010/2011 Grenz�bergang Kiefersfelden (A12) A12 bei Kufstein/Kiefersfelden A8 Richtung M�nchen 12 km 15 km 20 km SOMMER 2010 Tauerntunnel (A10) 35 km Reise-Samstag auf Transitautobahnen (A10, A12, A13, A14): 1.000.000 Stau-Stunden + 3.500 Tonnen CO2 Quelle: �AMTC, eigene Berechnung �HV-Positionspapier 2011/2012 Reisestr�me entzerren Von abgestimmten Ferienterminen w�rden alle profitieren: Die G�ste, weil sie sich Staus und Warteschlangen sparen und weil die Entzerrung einen d�mpfenden Effekt auf die H�chstpreise h�tte. Die Mitarbeiter in Saisonbetrieben, weil der Arbeitsaufwand zur Saisonspitze sinken und die Anstellungsdauer steigen w�rde. Unternehmer und Infrastruktur-Betreiber, weil die Kapazit�ten auf niedrigere Maximalwerte ausgelegt werden k�nnten. Und nicht zuletzt die Anrainer und die Umwelt, weil durch weniger Staus auch die Schadstoff-Emissionen s�nken. Das Verkehrsaufkommen auf den HauptReiserouten durch die Alpen verdoppelt sich an den Wochenenden in den Ferienmonaten beinahe und �bersteigt regelm��ig die Kapazit�ten dieser Stra�en. Die EU-Kommission soll den geplanten freiwillige Informationsaustausch �ber Ferienzeiten durch aktive Koordination erg�nzen, um dem langfristigen Ziel � einer europaweiten Koordination der Ferienzeiten � n�her zu kommen. To do Vermeidbare Urlaubsstaus WINTER 2010/2011 Grenz�bergang Kiefersfelden (A12) A12 bei Kufstein/Kiefersfelden A8 Richtung M�nchen 12 km 15 km 20 km SOMMER 2010 Tauerntunnel (A10) 35 km Reise-Samstag auf Transitautobahnen (A10, A12, A13, A14): 1.000.000 Stau-Stunden + 3.500 Tonnen CO2 Quelle: �AMTC, eigene Berechnung

38 Das braucht der Touris Wettbewerbsposition verbessern Tourismusstrategie rasch und konsequent umsetzen Wertgesicherte Erh�hung des �W-Budgets um 10 Mio. Euro "Allianz der 10" mit operativen Arbeitsgruppen fortf�hren und auf Destinationen ausweiten Exportf�rderung f�r Tourismus verbessern Stopp f�r Subvention neuer Hotelbetten durch L�nder und Gemeinden Stopp f�r Bewerbung ausl�ndischer Tourismusinvestitionen in �sterreich auf Steuerzahlerkosten Professionalisierung im Destinationsmanagement forcieren Evaluierung und systematische Harmonisierung der Tourismusgesetze Wachstum forcieren statt Steuern erh�hen Mehrwertsteuer von 10 % auf 5 % senken Abschaffung der Energieabgabenverg�tung f�r Dienstleistungsbetriebe zur�cknehmen Abschreibungsdauer senken Grunderwerbsteuer und Grundbuchgeb�hr abschaffen Vergn�gungssteuer/Lustbarkeitsabgabe abschaffen. Pauschale Gewerbeberechtigung f�r Tourismusbetriebe H�lftesteuersatz und Steuerfreiheit der stillen Reserven f�r alle Betriebsaufgeber Beitrag zu Unfall- und Arbeitslosenversicherung senken Kommunalsteuer �berdenken Lohnnebenkosten senken, Lohnverrechnung vereinfachen Infrastruktur rasch ausbauen Flugh�fen auf zunehmende Kapazit�ten ausrichten European Single Sky vorantreiben �BB-Service-Offensive Das braucht der Touris Wettbewerbsposition verbessern Tourismusstrategie rasch und konsequent umsetzen Wertgesicherte Erh�hung des �W-Budgets um 10 Mio. Euro "Allianz der 10" mit operativen Arbeitsgruppen fortf�hren und auf Destinationen ausweiten Exportf�rderung f�r Tourismus verbessern Stopp f�r Subvention neuer Hotelbetten durch L�nder und Gemeinden Stopp f�r Bewerbung ausl�ndischer Tourismusinvestitionen in �sterreich auf Steuerzahlerkosten Professionalisierung im Destinationsmanagement forcieren Evaluierung und systematische Harmonisierung der Tourismusgesetze Wachstum forcieren statt Steuern erh�hen Mehrwertsteuer von 10 % auf 5 % senken Abschaffung der Energieabgabenverg�tung f�r Dienstleistungsbetriebe zur�cknehmen Abschreibungsdauer senken Grunderwerbsteuer und Grundbuchgeb�hr abschaffen Vergn�gungssteuer/Lustbarkeitsabgabe abschaffen. Pauschale Gewerbeberechtigung f�r Tourismusbetriebe H�lftesteuersatz und Steuerfreiheit der stillen Reserven f�r alle Betriebsaufgeber Beitrag zu Unfall- und Arbeitslosenversicherung senken Kommunalsteuer �berdenken Lohnnebenkosten senken, Lohnverrechnung vereinfachen Infrastruktur rasch ausbauen Flugh�fen auf zunehmende Kapazit�ten ausrichten European Single Sky vorantreiben �BB-Service-Offensive

39 �HV-Positionspapier 2011/2012 mus 2011/2012 Mitarbeiter optimal mobilisieren Praktikable Regelung zur Weiterbesch�ftigung langj�hriger Saisoniers Mehr Mangelberufe in die Rot-Wei�-Rot-Card oder mehr Saisoniers aus Drittstaaten. Legaler Arbeitsmarkt-Zugang f�r Asylwerber Neuen Modullehrberuf Tourismusfachkraft rasch einf�hren, Lehrpl�ne optimieren "Lehre mit Matura" forcieren Praxiszeiten in Tourismusschulen ausweiten Standardisierte Aus- und Weiterbildung forcieren Zumutbarkeitsbestimmungen �berdenken Arbeitslosenstatistik nicht nach zuletzt ausge�bten Berufen Saisonverl�ngerung systematisch unterst�tzen Durchrechnung der Arbeitszeit verl�ngern Anstellung von Aushilfen erleichtern Neue Chancen im Web nutzen Direktbuchungen �ber NTO-Websites Nachhaltigkeit f�rdern Investitionen in den Umweltschutz ausnahmslos f�rdern Umweltf�rderungen an Bed�rfnissen der Praxis ausrichten One-Stop-Shop f�r Umweltf�rderungen Tourismus europ�isch denken Gemeinsame EU-Visab�ros Ferienzeiten koordinieren �sterreichische Hoteliervereinigung �sterreichische Hoteliervereinigung Die freie Interessenvertretung Die freie Interessenvertretung �HV-Positionspapier 2011/2012 mus 2011/2012 Mitarbeiter optimal mobilisieren Praktikable Regelung zur Weiterbesch�ftigung langj�hriger Saisoniers Mehr Mangelberufe in die Rot-Wei�-Rot-Card oder mehr Saisoniers aus Drittstaaten. Legaler Arbeitsmarkt-Zugang f�r Asylwerber Neuen Modullehrberuf Tourismusfachkraft rasch einf�hren, Lehrpl�ne optimieren "Lehre mit Matura" forcieren Praxiszeiten in Tourismusschulen ausweiten Standardisierte Aus- und Weiterbildung forcieren Zumutbarkeitsbestimmungen �berdenken Arbeitslosenstatistik nicht nach zuletzt ausge�bten Berufen Saisonverl�ngerung systematisch unterst�tzen Durchrechnung der Arbeitszeit verl�ngern Anstellung von Aushilfen erleichtern Neue Chancen im Web nutzen Direktbuchungen �ber NTO-Websites Nachhaltigkeit f�rdern Investitionen in den Umweltschutz ausnahmslos f�rdern Umweltf�rderungen an Bed�rfnissen der Praxis ausrichten One-Stop-Shop f�r Umweltf�rderungen Tourismus europ�isch denken Gemeinsame EU-Visab�ros Ferienzeiten koordinieren �sterreichische Hoteliervereinigung �sterreichische Hoteliervereinigung Die freie Interessenvertretung Die freie Interessenvertretung

40 Lobbying Produkte & Services Informa on & Recht Weiterbildung IMPRESSUM �sterreichische Hoteliervereinigung, Hofburg, 1010 Wien; Tel.: +43 0(1) 533 09 52; Fax: +43 0(1) 533 70 71; office@oehv.at; www.oehv.at F�r den Inhalt verantwortlich: Thomas Reisenzahn, Generalsekret�r Redaktion: Martin Stanits; Mag. Markus Gansterer, MA Grafik: www.br-design.at Druck: Samson Druck GmbH, 5581 St. Margarethen. Stand: M�rz 2011 � �sterreichische Hoteliervereinigung Sprachliche Gleichstellung: In diesem Dokument werden nur die m�nnlichen Formen angef�hrt, die weiblichen sind darin enthalten. �sterreichische Hoteliervereinigung �sterreichische Hoteliervereinigung Die freie Interessenvertretung Die freie Interessenvertretung Lobbying Produkte & Services Informa on & Recht Weiterbildung IMPRESSUM �sterreichische Hoteliervereinigung, Hofburg, 1010 Wien; Tel.: +43 0(1) 533 09 52; Fax: +43 0(1) 533 70 71; office@oehv.at; www.oehv.at F�r den Inhalt verantwortlich: Thomas Reisenzahn, Generalsekret�r Redaktion: Martin Stanits; Mag. Markus Gansterer, MA Grafik: www.br-design.at Druck: Samson Druck GmbH, 5581 St. Margarethen. Stand: M�rz 2011 � �sterreichische Hoteliervereinigung Sprachliche Gleichstellung: In diesem Dokument werden nur die m�nnlichen Formen angef�hrt, die weiblichen sind darin enthalten. �sterreichische Hoteliervereinigung �sterreichische Hoteliervereinigung Die freie Interessenvertretung Die freie Interessenvertretung

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